Résumé:

1. Défis dans la gestion communautaire des projets de carbone dans les pays en développement

2. Quatre années d’expérience dans l’identification, le développement, la mise en œuvre et la surveillance des projets de restauration des mangroves et d’agroforesterie

3. Focus thématique sur le processus, la participation et la performance

4. Les éléments de processus comprennent des connaissances spécialisées et des arrangements de mise en œuvre appropriés

5. Défis liés au processus mis en évidence grâce à la sélection de la méthodologie et à la sélection du site

6. Le thème de la participation aborde les intérêts, les interactions et les arrangements des parties prenantes

7. Répondre aux attentes des parties prenantes, à l’engagement, au partage des revenus et au partage des risques

8. Le thème des performances concerne la surveillance, l’audit, la validation et le contrôle de la qualité

9. Des projets à grande échelle économiquement viables et conformes aux normes de comptabilité du carbone

dix. Différentes parties prenantes peuvent avoir des intérêts et des exigences contradictoires

Des questions:

1. Quels sont les défis de la gestion communautaire des projets de carbone dans les pays en développement?
   Les défis comprennent des connaissances spécialisées, des arrangements de mise en œuvre appropriés, une sélection de méthodologie et une sélection de sites.
2. Quelle est l’objectif thématique du papier?
   L’accent thématique est sur le processus, la participation et la performance.
3. Quels sont les éléments de processus qui nécessitent des connaissances spécialisées?
   Les éléments de processus comprennent l’identification des sites et des arrangements de plantation appropriés, et des accords de mise en œuvre appropriés étant donné les besoins des parties prenantes.
4. Quels sont les défis liés au processus?
   Les défis liés au processus comprennent la sélection de la méthodologie et ses implications pour la sélection et la mise en œuvre du site.
5. Quelle est l’adresse du thème de la participation?
   Le thème de la participation traite des intérêts, des interactions et des arrangements des parties prenantes.
6. Ce qui est nécessaire pour répondre aux attentes des parties prenantes?
   L’engagement actif est nécessaire pour trouver des conditions acceptables pour la mise en œuvre, le partage des revenus et le partage des risques.
7. À quoi se rapporte le thème de la performance?
   Le thème des performances concerne la surveillance, l’audit, la validation et le contrôle de la qualité.
8. Quel est le défi de la mise en œuvre de projets à grande échelle?
   Le défi consiste à mettre en œuvre des projets économiquement viables tout en se conformant aux normes de comptabilité du carbone.
9. Les intérêts et les exigences des différentes parties prenantes sont toujours alignées?
   Non, les intérêts et les exigences des différentes parties prenantes peuvent ne pas être pleinement alignés.
10. Quel est un aperçu important du concept de “communauté”?
    Aucun concept unique de «communauté» ne peut être universellement appliqué.

Réponses détaillées:

1. Quels sont les défis de la gestion communautaire des projets de carbone dans les pays en développement?

Dans la gestion communautaire des projets de carbone dans les pays en développement, il existe divers défis à surmonter. Un défi est le manque de connaissances spécialisées parmi les communautés impliquées. Ces connaissances sont nécessaires pour identifier les sites de plantation appropriés et les arrangements pour les activités de séquestration du carbone. Un autre défi est la sélection de la méthodologie appropriée pour les projets de carbone, qui a des implications pour la sélection et la mise en œuvre du site. De plus, le marché du carbone lui-même présente des incertitudes et des complexités qui doivent être traitées délicatement. Par exemple, les droits de propriété en carbone peuvent créer de l’incertitude et nécessiter une gestion minutieuse.

2. Quelle est l’objectif thématique du papier?

Le document se concentre sur trois domaines clés: le processus, la participation et la performance. Ces zones sont jugées importantes dans les projets en carbone communautaire et nécessitent une plus grande attention. Les éléments du processus impliquent des connaissances spécialisées et la nécessité de dispositions de mise en œuvre appropriées. Le thème de la participation aborde les interactions, les intérêts et les arrangements des parties prenantes tout au long du projet. Enfin, le thème des performances met l’accent sur le besoin continu de répondre aux exigences de surveillance, d’audit, de validation et de contrôle de la qualité. Ces trois thèmes forment collectivement la mise au point principale du document.

3. Quels sont les éléments de processus qui nécessitent des connaissances spécialisées?

Les éléments de processus qui nécessitent des connaissances spécialisées dans les projets de carbone communautaire comprennent l’identification de sites et d’arrangements de plantation appropriés. Les communautés manquent souvent de familiarité avec ce processus, ce qui rend crucial pour les praticiens de fournir l’expertise nécessaire. De plus, la détermination des accords de mise en œuvre appropriés basés sur les besoins des parties prenantes nécessite un engagement initial et des connaissances spécialisées. Ces éléments de processus jouent un rôle important dans la réussite de la mise en œuvre du projet et de la séquestration du carbone.

4. Quels sont les défis liés au processus?

Un défi lié au processus est la sélection de la méthodologie appropriée pour les projets de carbone. Cette sélection a des implications pour la sélection et la mise en œuvre du site. Cela nécessite une attention particulière et une compréhension des objectifs et des exigences du projet. Un autre défi est le besoin de connaissances spécialisées parmi les communautés impliquées. Les communautés peuvent ne pas être familiarisées avec le processus d’identification des sites et arrangements de plantation appropriés. Surmonter ces défis est crucial pour une mise en œuvre efficace du projet.

5. Quelle est l’adresse du thème de la participation?

Le thème de la participation aborde les interactions, les intérêts et les arrangements des parties prenantes tout au long du projet de carbone communautaire. Il reconnaît que les différentes parties prenantes ont des motivations et des intérêts différents. L’engagement actif est nécessaire pour trouver des conditions acceptables pour la mise en œuvre du projet, le partage des revenus et le partage des risques. Construire des relations solides des parties prenantes et répondre à leurs attentes et contraintes jouent un rôle crucial dans la réussite des résultats. Le thème de la participation met en évidence la nécessité d’un engagement efficace des parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.

6. Ce qui est nécessaire pour répondre aux attentes des parties prenantes?

Afin de répondre aux attentes des parties prenantes, un engagement actif est nécessaire. Les parties prenantes ont souvent des motivations et des intérêts différents, et trouver des termes acceptables pour la mise en œuvre, le partage des revenus et le partage des risques nécessitent un dialogue et une collaboration en cours. Comprendre et répondre aux besoins et contraintes uniques de chaque groupe de parties prenantes peut aider à combler les lacunes et à créer un sentiment d’appartenance dans le projet. Répondre aux attentes des parties prenantes est essentielle pour favoriser des projets de carbone communautaires réussis.

7. À quoi se rapporte le thème de la performance?

Le thème des performances concerne le besoin continu de surveillance, d’audit, de validation et de contrôle de la qualité dans les projets de carbone. Comme les projets en carbone communautaire ont souvent de multiples objectifs, tels que la séquestration du carbone, la conservation de la biodiversité et le bien-être communautaire, il existe un éventail complexe d’exigences pour répondre. La mise en œuvre de projets à grande échelle économiquement viables tout en se conformant aux normes de mise en œuvre et de comptabilité du carbone peut être difficile. Assurer une surveillance et un contrôle appropriés des performances aide à relever ces défis.

8. Quel est le défi de la mise en œuvre de projets à grande échelle?

La mise en œuvre de projets à grande échelle qui sont à la fois économiquement viables et qui se conforment aux normes de comptabilité du carbone peuvent être difficiles. La capacité des systèmes communautaires locaux peut devoir être étiré pour répondre aux exigences de conformité. Équilibrer les objectifs de différentes parties prenantes, telles que la séquestration du carbone, la conservation de la biodiversité et le bien-être communautaire, peut entraîner des intérêts et des exigences conflictuels. Les protocoles pour s’attaquer simultanément à ces multiples objectifs sont toujours limités. Surmonter ces défis nécessite une planification, une coordination et une considération minutieuses de la durabilité à long terme du projet.

9. Les intérêts et les exigences des différentes parties prenantes sont toujours alignées?

Non, les intérêts et les exigences des différentes parties prenantes peuvent ne pas être pleinement alignés dans les projets de carbone communautaire. Différentes parties prenantes ont souvent des motivations, des intérêts et des perspectives différents. Par exemple, les membres de la communauté peuvent être principalement préoccupés par leurs besoins économiques immédiats, tandis que les organisations environnementales priorisent la conservation de la biodiversité. Équilibrer ces différents intérêts et trouver des conditions acceptables pour toutes les parties prenantes peut être un défi. La communication efficace, la négociation et la compréhension des besoins uniques de chaque groupe de parties prenantes sont essentiels pour obtenir un résultat durable.

dix. Quel est un aperçu important du concept de “communauté”?

Un aperçu important concernant le concept de «communauté» est qu’aucun concept ne peut être universellement appliqué. Les communautés sont des entités diverses et interconnectées, et les relations entre les parties prenantes et les autres sont souvent plus complexes que prévu initialement. Il est essentiel de reconnaître la diversité des communautés et de comprendre la dynamique et les intérêts uniques des différentes parties prenantes. Approcher le concept de «communauté» avec un esprit ouvert et une volonté d’adapter et d’apprendre est crucial pour une gestion efficace de projet.

Les abattages d’arbres sont-ils sous le CDM

figure 3. Femmes travaillant dans les arbres fruitiers Nurserie – Inde –

Défis des projets de carbone basés sur la communauté communautaire: processus, participation, performance

Cet article relève des défis de la gestion communautaire des projets de carbone dans les pays en développement. Il est basé sur quatre ans d’expérience dans l’identification, le développement, la mise en œuvre et la surveillance des projets de restauration des mangroves et d’agroforesterie dans les hautes terres et les zones côtières de l’Inde, de l’Indonésie et du Sénégal. Bien que bon nombre des défis soient communs à tout projet de développement populaire typique, nous nous concentrons sur les aspects plus directement liés aux activités de séquestration du carbone. Pour relever tous ces défis, le document propose certaines mesures qui, selon nous, aident à faciliter la mise en œuvre et le suivi pour les praticiens dans ce domaine. Notre objectif thématique de “processus”, “participation” et “performance” souligne trois domaines clés que nous pensons mériter une plus grande attention dans ces projets. Les éléments du processus sont importants en raison de connaissances spécialisées qui ne sont souvent pas familières aux communautés telles que le processus d’identification des sites et arrangements de plantation appropriés, et des accords de mise en œuvre appropriés compte tenu des besoins des parties prenantes nécessitent un engagement initial important de toutes les personnes impliquées. Les défis liés au processus sont mis en évidence par référence à la sélection de la méthodologie et les implications qu’il a pour la sélection du site jusqu’à la mise en œuvre. Le deuxième thème – Participation – traite des intérêts, des interactions et des arrangements particuliers des parties prenantes qui surviennent à toutes les étapes du projet. Un défi consiste à répondre à toutes les attentes et contraintes des parties prenantes en reconnaissant que les gens ont des motivations et des intérêts différents; Comme exemples, un engagement actif est nécessaire pour trouver des termes acceptables pour la mise en œuvre, le partage des revenus et le partage des risques. Encore une fois, les particularités du marché du carbone – comme les droits de propriété du carbone – créent souvent une incertitude qui doit être gérée délicatement dans de telles circonstances. Le thème final – Performance – concerne un besoin continu pour répondre à un éventail complexe d’exigences de surveillance, d’audit, de validation et de contrôle de la qualité sur une gamme de multiples objectifs. Le défi dans ce domaine est de mettre en œuvre des projets à grande échelle qui sont économiquement viables, mais qui étendra la capacité des systèmes communautaires locaux en tenant compte des exigences de conformité en ce qui concerne les normes de mise en œuvre et de comptabilité du carbone. Par conséquent, les intérêts et les exigences des différentes parties prenantes peuvent ne pas être pleinement alignés. Par exemple, de nombreux projets de carbone ont désormais de multiples objectifs – carbone, biodiversité et bien-être communautaire – mais il y a peu de protocoles reçus pour s’attaquer à ceux-ci simultanément. Un aperçu important à travers toutes ces dimensions est qu’aucun concept “communauté” peut être universellement appliqué: les liens entre les parties prenantes et les autres ne sont jamais aussi clairs que l’on le suppose d’être.

CET Article Aborde Les difficiles de la geste Communautaire des Projets Carbone Dans les paie en délaboration. Il reposait sur quatre annees de travail d’Identification, de développement, De Mise en ŒUVRE ET DE SUIVI DE PROJETS DE RESTARATION DE LA MANGROVE ET D’Agroforesterie dans les Terres et les zones CôTières D’Inde, D’Indonésie et du Sénégal. La plupart des difficiles’Importte Quel ProJet de Développement au Niveau local MaisSous nous Sommes concentrés sur des aspects qui Sont plus Direction liés aux initiatives de séquestration du carbone. Les proposons nous ici des mesures pour faire face à faire. Notre-Thématique « Processus », « Participation » ET « Résultats » Pointe Sur Trois Domaines Clés Qui, à Notre Sens, mérite une attention particulière. Les éléments de processus sont importants en raison des connaisances spécialisees qu’ils requièrent et qu’Souvent ignore les communautés; par exemple le processus cohérent à l’identificateur des sites et des dispositions de plantation adaptés et des mesures de mise en œvevre adéquates en forme des beesoins des parties prénantes, nécessite un engagement en amont important de la partie de toutes les parties concerne les préoccupations. Les difficultés liées au processus sont illustrés par la selection de la Mhéhodologie et les implications du site à la mise en ours. Le second thème, la participation, les portes sur les interactions, les dispositions et les particutiers des parties des parties. L’Un des déstructions est de répondre à totes les attentes et contrare des parties Prenantes en pré-comptède le fait que les gens sur les motivations et les itérêts diffèrent; par exemple, un engagement non actif est nicessaire pour résoudre les conditions acceptables pour la mission. Là Encore, Les Spécificites du Marché Carbone, Tels Que Les Droits de Propriété du Carbone, Ennessation Souvent des Incertitudes Qui Doivent Être Géré. Le Dernier Thème, les Résultats, concerne un autre permanent de répondre à un et complexe d’Exigences de Suivi, De Vérification, De Validation et de Contrôle Qualité Pour une Séririe D’Multiples d’objectifs. La difficile dans dans le domaine est de mettre en ŒUvre des projets à grand échelle qui-sienne éconation viands mais qui étendront la capacité des systèmes basés sur la communauté loge. Par rapport aux parties des parties prénantes ne le. Par exemple, de nombreux projets Carbone at aujourd’Hui de Multiples Objectives – Carbone, Biodiversité, et bien-soi de la Communauté – Maistes existe péu de protooles Reonnus permettant de les Atteindre simultanément. Toutes ces dimensions noulnes dons de l’éclairage Important: il n’existe pas un seul et concept unique de « Communauté » Universel Car Les Liens Entre Les Party Prenantes et Les Autres ne Sont Jamais Aussi Évidents Qu’sur ne le pense.

Este trabajo aborda los desafíos en la gestión comunitaria de proyectos de carbono en los países en desarrollo. Se Basa en Cuatro Años de Experencia en la identificación, El Desarrollo, la Implementación y La Monitorzación de Proyectos de Restauración de Manglares y Agrosilvicultura en zonas de Tierras altas y Costeras de la India, Indonésie Y Senegal. Aunque Muchos de los retos que plantea fils los mimsos que los de cualquier proyecto típico de desarrollo a nivel básico, nos centramos en aspectos que están más directenete reacionados con activideades de secustro de carbono. Para Afrontar Todos Estos Retos, SE PROPONEN ALGUNAS MEDIDAS Que Creemos que Ayudan A Facilitar La Implementaciforo y La Monitorzación Para los Profesionales de Este secteur. Nuestro Enfoque Temático de “proceso”, “participación” y “ejecución” subraya tres Áreas clave que creemos que merecen una maire atención en estos proyectos. Los elementos del proceso fils importants depido al conocimiento espealizado que, un menudo, pas de para las comunidades familières, tales como el proceso de identificación de ubicaciones y disposiciones adecuadas para la plantación, y de punes deateración adecuados dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas dadas las nide las, ne metreación adec un significativo compromiso inicial de todos los implicados. Los desafíos relacionados con el proceso se destacan mediater la regecencia a la selección de la metodología, y la implicación que tiene para la selección de la ubicación por medio de la itimatingación. El Segundo Tema, LA participación, Aborda los interesses, interacciones y plans espeíficos de las parttes interesadas que se plantan en todas las fases del promecto. Un desafío es Cumplir todas las attendativas y restricciones de las parttes interesadas a Través del reconocimiento de que las personas Tienenen diffrese motivaciones e interesses; Como ejemplos, es necesario un compromiso activo para encontrar Términos aceptables para la implémentación, el reparto de los ingresos y el reparto de losgos. De Nuevo, Las PeculiaRides del Mercado del Carbono – Tales Como los Derechos de Propiedad del Carbono – A Menudo Crean Unertidumbre que se debe manejar con Delicadeza en Tales cirnunstancias. El último Tema, La Ejecución, se refiere a una necesidad vigente de cumplir con una compleja serie de requisitos deireizización, auditoría, validación y contrôle de calidad en una gama de objetivos múltiple. El desafío en este secteur es implémentar promectos a gran eascala que sean económicamente viables, perro que desbordarán la capacidad de los sistemas basados ​​en comunidades localido a los requisitos de conformidad con los estándares de implémentación y consoulidad del carbono. Esto significa que los interesses y requisitos de las distintas parttes interesadas pUeden no coïncidir accompagnete. Como Ejemplo, Muchos proyectos de carbono tiennen réel. Una percepción important un voyage de todas estas dimensions es que no puede aplicarse un concepto único de “comunidad” de forma universel: las relaciones Entre las Partes interesadas y los démas nunca fils tan claras como pacen ser.

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1. Introduction

1 Les petites communautés locales du monde sont les plus immédiatement en première ligne des efforts de développement et des impacts sur le changement climatique. Les sécheresses, les incendies, les inondations, les tempêtes cycloniques, l’élévation du niveau de la mer et les changements dans la chaîne alimentaire sont tous des dangers associés aux impacts du changement climatique. Les communautés du monde entier apprennent à s’adapter; En l’absence d’une telle adaptation, ils restent exposés à des dangers qui menaceront leur vie et leurs moyens de subsistance. Mais ces communautés – parfois organisées par le biais d’organisations communautaires formelles ou informelles (CBO) – sont devenues des partenaires accidentels dans la lutte contre les effets du changement climatique. Leurs partenaires comprennent les ONG internationales, les banques de développement multilatérales et les agences bilatérales, divers niveaux de gouvernement local, d’autres CBO et le secteur privé pour atténuer les effets du changement climatique. Mais ce faisant, ils se retrouvent souvent dans un autre monde.

2 Alors que les communautés s’adaptent aux effets météorologiques locaux depuis la Dawn of Time, la combinaison d’écosystèmes dégradés, de changements sociaux rapides et de changement climatique, a souvent dépassé la capacité d’adapter. Dans ce contexte, l’atténuation des changements climatiques (concernant le panel international pour la définition du changement climatique) est une opportunité d’augmenter la capacité d’adaptation grâce à des mécanismes de financement connexes et à l’évolution des partenariats en particulier sur les implémentations à grande échelle. Ainsi, le concept est nouveau pour eux, comme c’est le cas pour beaucoup d’entre nous. En moins d’une génération, les communautés de certains des pays les plus pauvres du monde se retrouvent désormais engagées dans une quête que la génération précédente n’aurait pas pu imaginer: la quête pour séquestrer le carbone. Comment séquestre quelque chose que vous ne pouvez pas voir? Pourquoi ferais-tu ça? Comment savez-vous si vous pouvez le stocker pour toujours? Et pourquoi quelqu’un voudrait me payer pour quelque chose que je semble alors pouvoir garder? Pour ceux d’entre nous dans la poursuite mondiale du carbone, nous avons tendance à le traiter peu différemment de toute autre marchandise. Mais pour les communautés aux lignes de front, les raisons de la poursuite ne sont pas toujours évidentes.

3 Cet article décrit un bref voyage à travers une poignée de projets qui nous ont appris quelques leçons sur les défis du traitement de la mise en œuvre et de la surveillance basées sur la foresterie communautaire des projets de carbone. Nous prenons nos exemples des projets de mangrove et d’agroforesterie sur quatre sites sur deux continents. Notre premier défi consiste à communiquer les concepts et les méthodologies des marchés du carbone aux individus, aux communautés et aux autres parties prenantes sur lesquelles nous compterons pendant les deux prochaines décennies pour s’engager dans un processus qui impliquera la définition, la conception, la mise en œuvre et la voir à travers un projet qui étend la capacité locale à ses limites. Pourquoi un arbre planté de ce côté de la rivière comptera-t-il comme du carbone capturé, mais un arbre planté de l’autre côté ne comptera pas? Notre deuxième défi consiste à découvrir les incitations, les motivations et les besoins de nos partenaires communautaires à travers la participation qui nous permet d’aligner et de concilier différents objectifs. Les arbres portent des fruits, diminuent les dommages causés par le vent et capturent le carbone en produisant de la biomasse, mais que se passe-t-il s’il y a des compromis entre les fonctions de subsistance forestière et les gains de carbone? Notre troisième défi consiste à surveiller les performances du processus et les impacts des efforts de mise en œuvre aux côtés des partenaires communautaires. Nous savons que les communautés s’intéressent aux résultats, mais comment les méthodes peuvent être alignées sur les réalités de la capacité limitée, des ressources limitées et parfois des critères arbitraires? De plus, comment la surveillance peut-elle être terminée dans ce qui est parfois un environnement difficile?

4 Nos résultats sont organisés autour de ces trois thèmes: processus, participation et performance. En abordant d’eux, nous offrons d’abord un bref aperçu des projets à partir desquels nous tirons notre expérience.. Nous couvrons ensuite les subtilités de différentes méthodologies et cadres pour consulter les projets de carbone: il s’agit notamment des protocoles de mécanismes de développement propre et d’autres protocoles volontaires du marché du carbone tels que les normes de carbone vérifiées (VC) ou la norme or. Les méthodologies elles-mêmes présentent des défis qui influencent le processus, la participation et la performance. Nous examinons ensuite certains des problèmes clés de chacun de nos trois thèmes, clôturant enfin avec des leçons et des recommandations sélectionnées.

2. Contexte du projet

5 Nos projets s’inspirent d’une sélection d’activités de fonds de subsistance (LV) à travers l’Afrique et l’Asie. Bien qu’ils soient tous des projets forestiers, ils sont loin d’être des doublons les uns des autres. En fait, leur sélection nous montre immédiatement que l’idée de la communauté peut même différer d’un projet à l’autre.

Sénégal “Océanium”

6 Since 2009, the Livelihoods Fund in partnership with the Senegalese NGO Oceanium have planted over 100 million mangrove trees on 10,500 hectares of land in 450 villages in Casamance and Sine Saloum in Senegal to replenish their food ecosystem, the fish and shellfish resources, and to lead the fight against salinization of agricultural land. Ce projet a principalement été lancé en raison de la vision d’un homme – Haidar Ali – demandant à la population de planter des mangroves pour soutenir leurs propres moyens de subsistance: “Plantez un arbre dans votre tête” était la base de la mobilisation communautaire.

Figure 1. Mobilisation des populations locales dans les plantations – Sénégal –

7 Le rôle de l’engagement du secteur privé – tel que les moyens de subsistance – au sein d’un tel projet est imminent mais nécessite une perspective d’investissement pour atteindre ses objectifs à temps, en quantité et en qualité partout à grande échelle; Cela implique que les communautés doivent adopter des pratiques pertinentes pour reproduire les modèles pilotes efficaces . Par exemple, décrivons d’abord le contrôle de la qualité de la fertilité du sol, qui est un paramètre clé pour la réplication. Les scientifiques peuvent identifier les indicateurs clés: salinité, débit d’eau, contenu du sable, mais ils ne peuvent généralement pas identifier les outils adéquats pour les gens de la communauté. Les villageois ne sont pas habitués à utiliser des outils tels que les réfractomètres. Cela signifie que l’aptitude de la qualité du sol doit être mesurée avec les villageois par d’autres moyens. Nous avons trouvé des indicateurs qui sont peu nombreux, visibles et tangibles faciles à apprécier par les villageois et corrélés à la qualité du sol: la présence restante d’arbres, la couleur du sol, la couverture de la marée la plus élevée . Et puis selon cela, chaque tracé est regroupé comme vert (3 indicateurs OK signifie de très bonnes conditions pour la croissance), le jaune (1-2 indicateurs OK signifie de bonnes conditions pour la croissance), ou le rouge (moins d’un indicateur OK signifie de mauvaises conditions pour la croissance). Un autre exemple traite de la surveillance de la densité de la tige des arbres. Comment mesurer la densité des arbres sur 10.000 ha? La solution est en train de se plantation. Encore une fois, les scientifiques ont conçu une situation optimale en plantant initialement 5000 propagules / ha . Mais pratiquement comment concevoir un processus régulier pour planter une graine tous les 2 m * 1 m sur 10.000 ha? La solution est une corde où vous mettez un nœud tous les 2 mètres et pendant la séance de plantation, chaque villageois est positionné le long de la corde à chaque nœud et chaque pas ils plantent une graine.

8 ces indirects “paramètres communautaires” doivent être calibrés pour donner confiance dans le processus. Pour cette raison, chaque campagne est soumise à un audit externe par des experts, en utilisant un double ensemble de mesures sur les parcelles échantillonnées.

Inde “NOUVELLES”

9 Inde’S Nature, Environment and Wildlife Society (News) est à l’avant-garde de la mise en œuvre d’un programme de plantation de mangroves de 6000 HA en Inde’S Sundarbans. Alors que beaucoup de gens connaissent la forêt de Sundarbans comme l’un des plus grands écosystèmes de mangrove naturels au monde, ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que près de 4 millions d’Inde’La population la plus pauvre essaie de vivre derrière un système de digues de 150 ans sur environ 70 îles. Les Dykes les protègent contre les inondations, mais les infractions se produisent d’un mauvais entretien ou de cyclones tropicaux réguliers. La baie du Bengale abrite les cyclones les plus meurtrières enregistrés dans l’histoire humaine, et l’augmentation du niveau de la mer couplée à un réchauffement climatique promet des surtensions des tempêtes plus élevées. Les mangroves offrent une fonction vitale comme un “bioshield” en dissipant l’énergie du vent et des vagues, tout en soutenant les moyens de subsistance importants tels que les pêcheries, la collecte de miel et une grande variété d’utilisations durables.

10 Les nouvelles’Le projet S a été lancé en 2010 en tant que prolongation des activités de subsistance déjà réussies impliquant des services de santé et des régimes de génération de revenus. Par la mobilisation des femmes’Groupes S, les plantations ont été conçues pour accepter des semis de pépinières ou des plantations directes. Alors que les activités ont commencé dans une partie de la région de Sundarbans, le projet (enregistré sous MDM) devait aller plus loin pour trouver des conditions de plantation éligibles du CDM appropriées et des villages disposés. Autorités gouvernementales de l’Inde’Le Département des forêts, ainsi que les responsables des gouvernements locaux, ont joué un rôle déterminant dans la fourniture d’autorisations relatives à l’utilisation des terres et aux droits du carbone. À ce jour, quelque 10 millions d’arbres ont été plantés en se concentrant sur 7 espèces comme Avicennia alba. et Rhizophora mucronata., Bruguiera gymnorhiza.

Figure 2. Les femmes s’occupent de leurs graines – l’Inde –

11 Les défis logistiques importants sont posés par les tempêtes saisonnières, les conditions de transport difficiles et les demandes concurrentes résiduelles pour l’utilisation des terres. En ce qui concerne les demandes concurrentes pour l’utilisation des terres, comme exemple de participation, lors de la visite de validation en janvier 2012, l’expert en validation indépendante a remarqué qu’il y avait des vaches sur desflats de boue qui ne faisaient pas partie de nouvelles’S des activités, mais qu’il n’y avait pas de vaches sur le complot des nouvelles / moyens de subsistance. Il a demandé au chef du village local comment c’était possible. Il a expliqué qu’il y avait une vieille femme qui patrouillait la région avec un bâton. “Donc,” dit le validateur, “Elle frappe les vaches?” “Non,” était la réponse, “La vache reviendrait. Elle frappe le propriétaire de la vache.”

Inde “Naandi”

12 L’objectif global du projet développé par la Fondation Naandi est d’améliorer les moyens de subsistance des petites communautés tribales marginalisées dans la vallée d’Araku du district de Visakhapatnam dans l’État d’Andhra Pradesh en Inde. Diverses espèces d’arbres horticoles seront plantées dans une approche progressive sur 6 000 ha dans cette activité du projet CDM. Sept groupes d’espèces d’arbres différents se distinguent principalement sur des conditions de croissance similaires (taux d’accumulation de biomasse similaires) et des densités de plantation. Tous les groupes seront plantés sur les 6 000 ha, avec différentes compositions d’espèces dans les modèles de supports mixtes. Les plantations de café seront introduites après 3 ans sur 3 000 ha.

figure 3. Femmes travaillant dans les arbres fruitiers Nurserie – Inde –

13 Les plantations sont toutes situées sur des terres dégradées avec une couverture de plante très faible (plus de 57% des terres sont classées comme terres stériles.). Les arbres horticoles séquestreront le carbone et transformeront cette terre dégradée et faible en carbone en fruits et herbe portant une forêt secondaire. La transformation d’un paysage à faible teneur en carbone en un paysage à usage multiple élevé améliorera la sécurité alimentaire, la nutrition et fournira un revenu supplémentaire à la communauté. La zone du projet couvrira 302 villages et environ 10 sites de plantation par village, i.e. Au total, 3000 zones discrètes de terres non forêtes, chaque zone a une identification géographique.

14 Le processus de plantation est développé comme un “Processus d’un coup” et est une innovation de performance clé pour la séquestration initiale du carbone. Il a été développé par des villageois avec des officiers de terrain de Naandi.

15 Tout d’abord, les stands sont remplis de terre végétale. Une stratégie d’engrais biodynamique du site est appliquée pendant la période de plantation. Le fumier Pat Pat (CPP) se compose de bouse de vache fermentée combinée à une poudre de coquille d’oeuf, à la poussière de basalte et à des préparations à base de plantes, qui est conservée dans une fosse en brique pendant une période de 3 à 4 mois et mélangée avec de l’eau (1 kg de fumier CPP dans 40 litres d’eau par acre avant l’application) .

16 Les agriculteurs participants eux-mêmes ajoutent 5 à 6 kg de compost pour chaque fosse de plantation d’environ 250 g de compost de vermin-culture sont mélangés avec la couche arable tout en remplissant la fosse pour la plantation

17 Des greffes saines et à croissance directe de sources fiables sont plantées au centre des fosses avec la boule de la Terre intacte pendant la saison des pluies. La plantation est effectuée pour les balles de telle manière que les racines ne sont pas élargies. Les plantes sont arrosées immédiatement après la plantation. Au cours des premières années, une pieu est fournie pour les faire grandir directement.

Indonésie “Yagasu”

18 Indonésie’La Fondation S Yagasu a un éléphant comme symbole: la marque est bien reconnue dans le nord de Sumatra et Aceh en raison des efforts de Yagasu.I Ses quelques éléphants domestiqués, sauvé des vies et protégés des biens au lendemain du tsunami de décembre 2004 qui a frappé la côte nord de ce qui fait maintenant partie de cette zone de projet. Dans un projet qui comprend nominalement 5000 ha de plantation de mangroves, environ un quart est dans ou adjacent à certains des rivages les plus dévastés du monde. Où se tenait autrefois des maisons et des bâtiments et des rizières, il y a maintenant quelques arbres, un marais de marée et des offres occasionnelles à la mémoire des 170 000 personnes qui ont péri pendant le tsunami. Mais ces régions, comme beaucoup d’autres le long de la côte nord de Sumatra, ont été convertis il y a des décennies en étangs de poisson et de crevettes dans un programme national destiné à améliorer la vie des gens côtiers: les mangroves ont été dégagées, les étangs à poissons sont apparus. L’érosion côtière et la solution, cependant, ont sapé ces schémas et la plupart des étangs ont finalement été abandonnés. Les zones abandonnées sont désormais la cible de ce projet de carbone de moyens de subsistance.

19 Travaillant dans certaines communautés [90], Yagasu rétablit un “Couloir côtier en carbone” destiné à améliorer les rendements de la pêche et à piéger les sédiments. Le projet parrainé par les moyens de subsistance a commencé en 2011, s’appuyant sur un certain nombre d’activités pilotes que Yagasu avait déjà terminées dans la région. Le projet bénéficie d’un fort soutien de la part des ministères provinciaux responsables de l’environnement et de la foresterie, et l’enregistrement du projet à l’échelle nationale sous la CDM représenterait l’un des premiers du genre pour ce pays riche en forêt . Début 2012, quelque 1.6 millions d’usines (y compris Rhizophora mucronata, R. apiculata et r. Stylosa) ont été plantés le long de 572 hectares de la côte.

Figure 4. Planter la vie – l’histoire continue

20 Basé sur les résultats initiaux, Yagasu semble être sur la bonne voie à partir des visites et réunions initiales. Après nous avoir montré leur site, on nous a servi des biscuits et des boissons à base de produits de mangrove. Les produits avaient déjà traversé divers stades précoces des tests nutritionnels et étaient vendus dans les aéroports indonésiens aux touristes qui ont quitté tous les bénéfices pour revenir aux communautés locales.

3. Méthodologies du carbone

21 Le concept de séquestration du carbone dans un écosystème forestier est relativement simple. Une parcelle de terre a des arbres en croissance qui séquestrent le CO₂ de l’air et il est finalement stocké dans les branches du tronc, au-dessus et en dessous du sol sous forme de carbone dans sa biomasse. Le poids sec du bois contient environ 50% de carbone. Des crédits sont généralement délivrés pour le carbone séquestré exprimé en termes de tonnes de CO₂ équivalent (TCO₂e). Le rôle d’une méthodologie et de la norme de carbone de guidage est de déterminer quand une certaine activité est admissible à la séquestration du carbone et, si c’est le cas, comment et quand le carbone doit être compté ou crédité. Une idée clé dans la plupart des méthodologies est que seul le carbone supplémentaire ou incrémental doit être compté, et il doit être séquestré de façon permanente. Un autre concept clé est que le crédit en carbone devient une marchandise négociable unique avec une valeur marchande, ce qui signifie qu’elle a une source identifiable et devient en fait un bien privé plutôt que publique.

22 Selon la norme de carbone appliquée, elle suit différentes procédures de conformité et est également nommée différemment comme stipulé ci-dessous. Nous croyons fermement qu’en extrait de différentes méthodologies, les exigences clés, le carbone des écosystèmes les plus restaurés et en développement dynamiquement peut être expliqué avec précision. Il existe de nombreuses méthodologies formelles et informelles pour résoudre le problème de l’admissibilité et de l’évaluation, mais nous caractériserons ceux traités ici comme des moteurs pour l’efficacité de la gestion des sols, la durabilité (sociale et économique) pour les communautés de la section IVUNFCCC CDM Crédits de carbone liés à la forêt généré par des émissions temporaires (TCER), mais malgré l’esprit de la convention). Par conséquent, la fongibilité est limitée mais les entreprises les utilisent mais doivent les remplacer après 20 ans ou plus tard après 60 ans lorsqu’ils sont enregistrés deux fois. Un certain nombre de méthodologies ont été spécifiquement développées pour les activités forestières compte tenu non seulement de la biomasse des arbres mais aussi des changements de stock de carbone dans les sols et de la biomasse souterraine. Dans les projets de subsistance, cette norme acceptée internationalement sera utilisée pour valider le projet. Les moteurs suivants pour les communautés ont été réunis dans chacun des projets de subsistance décrits ci-dessus.

• Les zones doivent être non transférées depuis 1990, ce qui présente aux communautés une chance de restaurer les zones dégradées et improductives.
• La durée du projet (au moins 20 ans) fait référence à l’engagement à long terme des communautés pour préserver les zones restaurées, lier les communautés, les développeurs de projet et les autorités locales. Ce concept est défini comme une permanence par la CCNUCC.
• Les procédures de la CCNUCC nécessitent l’approbation formelle des autorités nationales, qui peuvent être considérées comme une contrainte par rapport aux normes volontaires du carbone où cela n’est pas requis. Néanmoins,’est un moyen de créer une relation durable et de renforcer la reconnaissance juridique du projet parmi le gouvernement hôte, les développeurs de projet, les communautés et les autorités nationales. 1) La réduction des émissions de la déforestation et de la dégradation des forêts (REDD +) est un système sanctionné des Nations Unies (non rouge un programme de soutien respectif) mais actuellement des crédits de carbone respectifs ne peuvent pas être générés et négociés dans le cadre du système des Nations Unies (uniquement sur le marché volontaire du carbone;. Les régimes respectifs couvrent en général de grandes zones et des communautés sont impliquées dans la mesure où elles doivent être engagées pour arrêter la déforestation et la dégradation des forêts. Ils peuvent également bénéficier d’une part des revenus générés par l’initiative REDD. Le plus de Redd + indique que les mesures d’amélioration des stocks de carbone telles que la conservation de la biodiversité et la gestion du bois sont éligibles. L’admissibilité doit être démontrée en utilisant une documentation structurée de la situation de base, y compris des informations sur l’utilisation des terres dans le passé et quelle serait la situation sans le projet par rapport auxquels les activités d’amélioration du carbone supplémentaires peuvent être revendiquées. Les communautés doivent comprendre la logique respective et ses implications, je.e. Les crédits peuvent-ils être revendiqués et quel montant de crédits qui peuvent être générés. Le financement du carbone fourni aux communautés pour les crédits de carbone est considéré comme un moyen de payer les services environnementaux. Cependant, il existe une différence distincte entre des services tels que la fourniture d’eau propre (qui peut être échangée en continu) et le carbone où chaque tonne séquestrée ne peut être traitée qu’une seule fois, donc lorsque les arbres sont matures, aucun plus de crédits de carbone ne peut être généré. Refléter la nécessité d’aligner les incitations pour la communauté et le climat un investissement initial qui génère des prestations de moyens de subsistance telles que les arbres fruitiers ou. 2) À l’origine la norme volontaire en carbone, mais maintenant le VCS de carbone vérifié, a été développé pour les transactions volontaires en carbone et a été développé à partir des expériences obtenues à partir du mécanisme CDM (cite). Le VCS cherche à établir des crédits de carbone de haute qualité avec la même fongibilité que les crédits CDM non liés à la forêt, mais avec un potentiel à considérer les projets REDD + et également les projets de carbone du sol agricole. Le VCS reconnaît la permanence des crédits de carbone de tous les projets d’utilisation des forêts et autres terres. Les crédits de carbone sont émis et ajustés en fonction du risque de non-permanenance des projets par la reconnaissance des montants tampons. Ces crédits en carbone tamponnés sont constitués d’une partie des crédits de carbone émis de chaque projet de manière mutuelle par VCS pour atténuer le risque d’échec de certains projets. L’admissibilité nécessite une analyse des risques structurés pour évaluer le “amortir” Niveau impliquant depuis le point de départ des communautés du projet sur l’allocation de risque. 3) Une norme sur les avantages du projet sans carbone axé sur la communauté est à savoir les avantages de la communauté, de la biodiversité et de l’adaptation climatique (CCBA). Cette portée plus large est d’un grand intérêt pour les investisseurs, qui exigent que les projets séquestrent le carbone et génèrent une biodiversité directe et indirecte positive et co-benefits communautaires. Le statut d’or est attribué lorsque le projet conserve les espèces rares à l’échelle mondiale et a des avantages d’adaptation de la communauté et du changement climatique exceptionnellement. Les processus de surveillance doivent intégrer les avantages liés à la communauté, à la biodiversité et à l’adaptation, qui sont en fait un défi car les avantages sont divers et difficiles à quantifier (E.g. Avantages de la biodiversité). Cependant, nous pensons qu’il est très important de quantifier les avantages respectifs d’une manière robuste mais concentrée pour faire la surveillance des impacts par les communautés elles-mêmes comme un moyen durable de les faire impliquer dans la conservation de l’écosystème. 4) crédits ou décalages informels simplifiés. Ceux-ci représentent une classe large, qui n’implique pas nécessairement un suivi formel. Ils comprennent un large éventail d’initiatives: des campagnes simples de plantation d’arbres financées par des clients individuels ne sont pas nécessairement intéressés par le carbone; Déchanges non audités par les sociétés ou les particuliers; ou, les compensations vérifiées par des méthodes strictes qui ne sont jamais destinées à être échangées. Nous ne consacrons pas beaucoup de temps à cette catégorie, mais nous notons que c’est le type qui a le lien intuitif le plus simple avec les petites communautés dans les pays en développement. Dans l’esprit de beaucoup, un arbre planté ou protégé n’importe où devrait recevoir un crédit. Les normes ci-dessus nécessitent généralement des méthodologies robustes et donc complexes et une vérification indépendante des tiers pour générer des actifs de carbone.

23 Les différences les plus visibles entre ces méthodes comprennent les problèmes d’éligibilité, d’échelle et de portée.

24 L’admissibilité fait référence à la conformité générale d’une zone de projet à une norme spécifique. Dans le CDM, la définition de “forêt” diffère d’un pays à l’autre, dans une fourchette définie internationale, je.e. Couvercle de la canopée minimum 10-30%, hauteur potentielle de l’arbre de 3 à 5 m et zone 0.1 ha-1ha

25 L’échelle d’un projet est une préoccupation dans de nombreuses méthodologies. Sous CDM, des projets à grande et petite échelle existent, définis par un seuil de la quantité de carbone séquestré; Un projet forestier en supprimant moins de 16 000 tco₂e un an peut être admissible à des procédures simplifiées qui réduisent les exigences administratives et de surveillance. Mais les seuils sont assez faibles; Les quatre projets de cet article ont une taille qui nécessite l’application de méthodes à grande échelle. Certaines méthodologies permettent de faire des extensions, comme les règles du CDM régissant “Programmes d’activités (POA)” qui permettent en fait de reproduire les projets de numéros indéfinis ailleurs dans un pays une fois que le projet initial a été examiné et validé. L’échelle peut également entrer en jeu dans un projet: les méthodologies du CDM pour le reboisement exigent que 67% de la zone totale du projet soient identifiées et délimitées avant que les crédits puissent être gagnés: cela est parfois difficile pour les projets communautaires nécessitant des programmes de plantation pluriannuelles.

26 Enfin, les nouvelles normes évoluent E.g. pour mieux capturer les co-bénéfices (e.g. biodiversité et socio-économique) dans les limites du projet. La satisfaction des conditions d’éligibilité liées peut souligner le “carbone charismatique” associé au projet et peut justifier une prime de prix et améliorera la conception du projet ou sa documentation.

4. Défis du processus – expliquer les concepts

27 Les éléments du processus sont importants en raison de connaissances spécialisées qui ne sont souvent pas familières aux communautés; Le processus d’identification des sites appropriés, des dispositions de plantation appropriées et des dispositions de mise en œuvre appropriées compte tenu des besoins des parties prenantes nécessite un engagement initial important de toutes les personnes impliquées. Les défis liés au processus sont mis en évidence ici en faisant référence aux exigences spécifiques à la norme et à la méthodologie, et les implications qu’il a pour la sélection du site jusqu’à la mise en œuvre.

28 Pour tous les sites du projet décrits ci-dessus, l’approche de base a été d’utiliser les procédures d’éligibilité et de validation des MDC est appliquée, mais le fonds de moyens de subsistance peut, en temps voulu, passer à des critères de marché volontaire, pour s’étendre dans la portée des avantages communautaires et de la biodiversité du type envisagé dans le CCBA. La seule exclusion initialement était l’utilisation des méthodes de déforestation évitées, principalement parce que celles-ci s’appliquent généralement à des zones plus grandes, imposent des restrictions significatives aux activités communautaires et sont normalement trop passives.

29 au Sénégal, l’aspect le plus compliqué de la sélection et de la mise en œuvre de la méthodologie liée à la prolifération des petits sites. Pour une superficie totale de 10500 ha, quelque 5000 parcelles distinctes ont été enregistrées dans les documents du projet et chacun d’eux nécessite une surveillance continue. Un défi clé rencontré pendant le processus était le contrôle de la qualité des plantations. Il a été résolu principalement en formant les populations locales (“Garçons GPS”) Pour enregistrer les paramètres sur l’étendue surfacique, la qualité et la densité du sol. Un deuxième défi comprenait la conduite de la participation de la communauté au contrôle de la qualité des plantations. Cela a été résolu par la formation communautaire et le partage d’informations, et la fourniture d’incitations financières pour les communautés (pas les individus) liées à des performances de qualité; Dans ce contexte, il est important de souligner que les incitations financières doivent être conçues pour renforcer la communauté. Les paiements en espèces individuels sont souvent contre-productifs en fonction de notre expérience. Les événements sociaux sont importants pour la communauté tels que les festivals où les réalisations conjointes sont célébrées et les résultats sont présentés au public plus large.

30 Une leçon clé du projet sénégalais était de concevoir et de rendre les objectifs de qualité simples, compréhensibles et vérifiables par les gens et les rendre fiers d’atteindre “leur “but.

31 Dans le projet India avec les nouvelles, la sélection de la méthodologie du CDM a été compliquée par un certain nombre de facteurs. Premièrement, la sélection des parcelles éligibles n’était pas triviale. Les estuaires des Sundarbans s’étendent sur 100 km vers la terre, certains étant stables et accrétisés, tandis que d’autres s’érodent intensivement. De plus, les bancs de sable et les hauts-fonds ont augmenté des estuaires au cours des 50 dernières années, parfois au milieu des estuaires mais plus fréquemment dans des méandres stables des rivières. La cartographie de l’utilisation des terres à la fois pour la période de référence de base (1989) et la période actuelle était nécessaire pour estimer l’étendue aérienne des parcelles éligibles. Un objectif de 6000 ha a été sélectionné, mais qui nécessitait une cartographie de la couverture des terres et de la couverture terrestre (LULC) pour 1989 et pour 2010, associée à des contraintes de disponibilité des terres (E.g., Les forêts protégées étaient exclues) et des villages disposés à participer et à signer des accords. L’expérience du Sénégal nous a également incité à envisager de petites parcelles inférieures à 10 ha et à nous assurer qu’aucune communauté unique n’était responsable de plus de 150 ha. Si cela ressemble à un défi formidable, c’est! À l’origine, tous les travaux d’interprétation de LULC et de système de positionnement mondial ont été effectués par un institut de recherche sur les zones humides indépendants; Mais pour autonomiser le CBO et les villageois et pour renforcer la capacité nécessaire pour surveiller le projet, le CBO a été soutenu pour reprendre toutes les activités (cartographie, interprétation d’admissibilité et travail GPS). Les programmes de formation ont été conçus et mis en œuvre, et les communautés locales ont immédiatement montré la propriété des technologies introduites et étaient fiers de leurs réalisations et de ce qu’ils ont appris. Un deuxième défi a été que la méthodologie se sont sélectionnées ont changé à mi-chemin de la conception et de la mise en œuvre du projet; À l’origine, le CDM n’avait que des méthodologies à petite échelle disponibles, mais une méthodologie à grande échelle est devenue disponible nécessitant des engagements plus importants, mais aussi pour trouver plus de possibilité de trouver des terres éligibles et de réclamer des crédits (comme pour le carbone du sol). Ce quart de travail a été effectué dans la foulée en consultation avec le CBO et le projet résultant est désormais conforme à la méthodologie à grande échelle. La leçon de cet exercice a été que les CBO de base sont disposés et capables d’apprendre les nouvelles technologies et outils disponibles pour mettre en œuvre des protocoles complexes du projet de carbone.

32 Le projet Sundarbans a également été confronté à des défis importants pour traduire les concepts entre le CBO (News) et les communautés individuelles. La séquestration du carbone et les droits du carbone sont devenus des idées insaisissables, mais les jours d’orientation ont été menés pour chaque village pour expliquer certains de ces concepts. Dans la mesure du possible, des métaphores locales ont été utilisées (e.g., “arbres qui donnent de l’air frais”) Et bon nombre des dirigeants d’opinion locaux ont réussi à saisir les concepts, même s’il a été reconnu que tout le monde n’a pas compris que les droits du carbone étaient transférés à des intérêts étrangers. Après un autre interrogatoire, beaucoup de gens ne se souciaient pas d’apprendre les subtilités mais ont fait confiance à leur leadership et au CBO pour leur donner des conseils appropriés. Dans le projet en Inde avec Naandi, un défi clé au cours du processus était de faire face au mélange d’arbres entre l’efficacité du carbone et la demande de communautés pour des revenus supplémentaires de la biomasse; simultanément, un défi associé était d’éviter une multitude d’espèces d’arbres dans le mélange. Il a été résolu principalement en sélectionnant 7 groupes d’espèces différents qui se distinguent par leurs conditions de croissance similaires et la biomasse similaire, les taux d’accumulation, les densités de plantation. Chaque agriculteur a pu choisir parmi les différents groupes d’espèces d’arbres plantés sur sa propre terre.. Le café sera introduit après 3 ans sur 3 000 ha. Et un plan qui est le seul pour les 6 000 ha, affiche la distribution spatiale des différents groupes d’espèces d’arbres dans les sites de plantation.

33 En Indonésie, un problème méthodologique est que le CBO considérait à l’origine leur projet comme un projet REDD, car il y avait encore des parties importantes du couloir côtier qui étaient menacées de l’expansion de la plantation d’huile de palme. Yagasu’Le désir était de protéger les espaces naturels importants. Mais Yagasu a également eu une expérience considérable avec la restauration des mangroves à petite échelle. Leur capacité de cartographie interne était déjà très avancée. En passant par les exigences de méthodologie à grande mangrove, Yagasu a pu identifier quelque 10 000 ha de reboisement potentiel le long des rivages et des bassins de poisson abandonnés intérieurs. Un défi associé en Indonésie était que les autorités nationales ont elles-mêmes travaillé sur une nouvelle méthodologie de Nusantara juste pour l’Indonésie qui capture de grandes initiatives REDD et des activités de reboisement dans un cadre décentralisé. À un niveau central, la familiarité des problèmes était donc également très avancée, et il a été convenu pendant le processus que les mangroves côtières ne joueraient pas un rôle important dans le travail national plus large. Le fait qu’une partie des travaux se trouvait dans la zone affectée par le tsunami aceh a accordé une importance importante à l’initiative qui a facilité la coopération nationale et provinciale en termes d’accès aux anciennes cartes, ce qui a aidé à établir l’admissibilité du terrain.

5. Défis de participation

34 Le deuxième thème – Participation – traite du traitement des intérêts spécifiques des parties prenantes, des interactions et des arrangements qui surviennent à toutes les étapes du projet. Les défis sont associés à la satisfaction de toutes les attentes et contraintes des parties prenantes; Les gens ont des motivations et des intérêts différents. L’engagement direct actif est souvent nécessaire pour trouver des termes acceptables pour la mise en œuvre, le partage des revenus et le partage des risques. Encore une fois, les particularités du marché du carbone – comme les droits de propriété du carbone – créent souvent une incertitude qui doit être gérée délicatement dans de telles circonstances.

35 Au Sénégal, toutes les parties prenantes étaient des participants enthousiastes tout au long de la préparation et de la mise en œuvre. Au total, le projet de carbone comprenait quelque 450.000 personnes au niveau communautaire, avec des efforts de coordination fournis par le CBO Oceanium. Néanmoins, il y avait des défis importants. Un défi clé rencontré lors de la préparation a été l’interaction entre le développeur du projet, les villageois d’un côté et le département forestier et les autorités nationales de l’autre côté. Il a été résolu principalement par le biais d’un contrat officiel commettant des développeurs de projets, des communautés, du département forestier et du ministère de l’Environnement à une période de 10 ans pour les activités de surveillance partagées.

36 Le projet News Carbon en Inde a été caractérisé par un large éventail d’intérêts parmi les parties prenantes. Les membres de la communauté reconnaissent généralement que les systèmes de mangrove sont un obstacle important pour protéger les digues. Les représentants du gouvernement de l’État s’intéressent à la plantation de forêts sur de nouvelles terres de l’État; Les bancs de boue qui émergent des estuaires ou le long des talus sont dans les terres d’État en premier lieu. Les gouvernements du village local ont leur mot à dire sur l’utilisation des terres sur toutes les terres sous leur responsabilité; Une telle responsabilité peut leur être transférée pour de nouvelles terres telles que les shoals. Les zones inondées et par la suite abandonnées en raison des violations de remblai appartiennent aux propriétaires fonciers privés au moment des inondations, même si celles-ci peuvent être improductives. Enfin, les flats de boue ouverts sont généralement traités par les pêcheurs et les brouteurs pastoraux comme des zones d’accès à l’Open d’accès. En bref, les droits d’utilisation et les droits légaux sur les biens peuvent se chevaucher ou être clairs. La situation est encore compliquée dans le CDM car l’autorité nationale désignée (à Delhi – des milliers de kilomètres supprimés) doit approuver le projet et est lui-même intéressé à garantir que les intérêts des parties prenantes ont été correctement traités. Pour y remédier, la résolution de toutes les positions potentiellement contradictoires a été obtenue grâce au traitement méthodique de tous les intérêts via des réunions participatives, une sensibilisation et une documentation des accords. Chaque communauté locale a signé des accords sur une protection à long terme. Certaines communautés n’étaient pas intéressées et les flats de boue adjacents étaient ainsi exclus du projet. Les réseaux sociaux et les contacts du CBO sont entrés en jeu très fortement pour garantir l’accès aux décideurs et résoudre les conflits. Une leçon clé était que ces contacts sont un atout important que les CBO ont établi. Un deuxième défi consistait à gérer les attentes dans une communauté: tous les membres ou ménages d’un village ne sont pas obligés de participer à l’activité du projet. Les paiements n’étaient distribués qu’à ceux qui travaillaient sur le projet, et un petit local “auto-assistance” Des groupes étaient généralement formés qui nécessitaient des engagements solides des membres du village. Ces groupes (généralement des femmes dans la majorité) étaient un moyen efficace de lutter contre les conflits et d’organiser les pépinières et la plantation. Ils ont également été efficaces pour appliquer l’empiètement.

37 Dans le projet India avec Naandi, un défi clé rencontré lors de la préparation a été de former les gens et de leur donner la capacité de développer une pépinière locale et de passer d’une offre externe de plantes à un approvisionnement local à un niveau de 1 million d’arbres / an; Le projet deviendrait ainsi moins vulnérable à l’approvisionnement commercial de jeunes plantes. Il a été résolu principalement par le lancement d’une pépinière gérée centrale par Naandi qui est devenue un fournisseur important de jeunes plantes pour les communautés. Il a également permis l’introduction de nouvelles pratiques améliorées dans la pépinière. Enfin, il est devenu un centre de formation où les agriculteurs pourraient améliorer leurs pratiques et les reproduire pour créer leur propre pépinière efficace “entreprise”: fournir des plantes à la communauté locale. Un deuxième défi spécifique à la mise en œuvre comprenait l’introduction des contrôles de fertilisation et de ravageurs comme méthode de gestion rentable, tout en favorisant des principes qualitatifs pour éviter une utilisation non durable des produits chimiques et pour encourager les pratiques organiques. Cela a été résolu par l’élaboration du processus bio-dynamique abordable par les communautés formées par le peuple Naandi et le centre de compostage local sont développés à proximité des zones de plantation. Une leçon clé de cela était qu’un “bipolaire” L’approche peut atteindre un niveau élevé d’autonomie qualitative pour les communautés sur le savoir-faire agricole. L’approche bipolaire est caractérisée par un centre de production à grande échelle où vous pouvez expérimenter, développer des pratiques et former les gens sur ces pratiques; Ceci est à son tour couplé à un plus petit centre satellite appartenant à des villageois pour reproduire ces pratiques.

38 Yagasu’ Le projet de carbone en Indonésie se démarque parmi les autres comme un fort exemple de co-benefits capturés des produits locaux. Les systèmes côtiers avaient développé une petite industrie du tourisme basée sur l’attrait de la pêche récréative auprès de Medan voisin; Les communautés locales s’adressaient à des familles à revenu intermédiaire qui échappent à la ville pour une journée de pêche ou de crabe. De plus, la commercialisation des produits de mangrove était à une échelle que nous n’avions pas encore rencontrée auparavant: les communautés locales fabriquaient des produits alimentaires, des substituts de riz (de la farine d’avipennia), des sirops, du papier cigarette et divers produits de construction de manière durable des mangroves. Un défi de gestion dans ce contexte, cependant, était que les espèces adaptées à de tels avantages de subsistance n’étaient pas nécessairement les mêmes que ceux qui donnaient les niveaux de carbone les plus élevés. Les espèces locales d’Avicennia et de NYPA avaient des utilisations plus locales, mais leur potentiel de carbone était bien inférieur à celui de Rhizophera spp; De plus, le désir d’utiliser les mangroves locaux pour les moyens de subsistance à base de pêche exigeait que les zones restent accessibles. En fin de compte, grâce aux consultations et à la planification, des compromis ont été faits qui ont conçu le système d’une manière que les espèces importantes pour les moyens de subsistance pourraient être interprétées avec les espèces de carbone élevé; Tout cela a été effectué sur une mosaïque qui maintenait jusqu’à 30% des zones de plantation comme canaux et eau libre pour permettre une forme d’aquaculture (un tel système n’est pas rare dans des conditions naturelles en tout cas) en tout cas). La leçon était que si l’on n’insiste pas sur les plus hauts niveaux de séquestration du carbone, il peut y avoir des co-avantages communautaires plus importants et la volonté de co-gérer l’intrigue.

39 Une autre observation faite à Yagasu’Les sites S étaient que, lors de la conception et de la vérification du projet, nous avons remarqué que les communautés avaient une propension à remplacer tout arbre décédé. Nous nous attendons normalement à une mortalité de 10% ou plus dans les plantations en raison de causes naturelles, et nous plante ainsi plus densément que la densité de plantation souhaitée finale. C’est aussi une façon de laisser les plus aptes survivre sous une sélection naturelle dans les écosystèmes. Remplacer un seul arbre qui meurt est un travail d’amour, et l’économie n’a aucun sens. Mais les habitants pensent qu’il est absurde simplement de laisser les arbres mourir et de planter plus d’un initialement besoin. Par conséquent, le programme de mise en œuvre a été développé pour s’adapter à la plantation de remplacement. Pour nous, cela a souligné l’importance d’être flexible dans une affaire qui prend en compte les préférences locales.

6. Défis de surveillance des performances

40 La surveillance des performances est un thème clé car il se rapporte à un besoin continu pour répondre à une gamme complexe de surveillance, d’audit, de validation et de contrôle de la qualité sur une gamme de multiples objectifs. Le défi dans ce domaine est que la capacité des systèmes communautaires locaux est souvent étendue au maximum de surveillance des performances, et les intérêts des différentes parties prenantes peuvent ne pas être pleinement alignés. Par exemple, de nombreux projets de carbone ont désormais de multiples objectifs – carbone, biodiversité et bien-être communautaire – mais il y a peu de protocoles reçus pour s’attaquer à ceux-ci simultanément. Les principales stratégies pour relever les défis de surveillance communautaire reposent sur: (i) la formation; (ii) l’innovation locale; et (iii) le développement de procédures de simplification.

41 Au Sénégal, les plantations sont exploitées par plantation directe de semis sans pépinières; Les activités de surveillance sont menées au niveau communautaire et se concentrent sur des aspects tels que la plantation du projet à grande échelle et la prise en charge des jeunes graines plantées. Un défi de surveillance clé a été de faire en sorte que les communautés comprennent les facteurs clés de la bonne performance de la plantation, puis de cibler les incitations à ces mêmes facteurs. Il a finalement été résolu à travers les mêmes facteurs qui sont décrits entre les moyens de subsistance et le développeur du projet: “VERT” les zones codées (correspondant à de bonnes conditions de croissance) avec la densité de l’arborescence droite indiquaient de bonnes performances. Un deuxième défi spécifique à la surveillance comprenait la stratification et comment surveiller l’évolution de la densité des arbres, puis mesurer la croissance des arbres. Cela a été résolu en combinant un mélange d’expertise externe éclairée par les observations locales, de la même manière que la qualité du sol a été surveillée. Une leçon clé de cela était de choisir le début de la droite “communautaire” incitations de performance et soyez certain que ces facteurs sont inclus dans le contrat commun que vous avez avec le développeur du projet.

42 Les défis de surveillance sont importants dans les Sundarbans indiens. L’échantillonnage destructeur est illégal en vertu des lois nationales car les mangroves sont des espèces protégées. Trois mois de l’année, la région est sujette aux tempêtes qui prennent régulièrement des vies et endommagent la propriété. La perte de vie des tigres et des morsures de serpent n’est pas rare dans la région: pendant la première saison de plantation, un villageois rassemblant des propagules pour le projet a été attaqué et tué par un tigre. L’imagerie satellite et la télédétection sont confondues par des niveaux de marée élevés qui submergent les plantations; Seules les vues multiples peuvent donner une idée de l’étendue ou de l’état de la plantation et celles-ci sont trop coûteuses à acheter compte tenu des budgets de la plupart de ces projets. Les méthodes traditionnelles de la mensuration de la forêt fonctionnent aux premiers stades de la croissance des plantations, mais une fois qu’une plantation a 5 à 10 ans, il est impossible de se déplacer et de mesurer en toute sécurité. Les erreurs sont potentiellement importantes, et la diversité des espèces dégénère de la régénération naturelle une fois que la plantation initiale a saisi. À l’heure actuelle, toutes les plantations sont facilement mesurées, mais la situation devrait devenir plus difficile. Les travaux ont commencé avec le service forestier de Sundarbans pour établir des protocoles qui peuvent plus facilement évaluer la biomasse au-dessus du sol; L’estimation de la biomasse souterraine et du carbone du sol reste insaisissable et le projet s’appuiera sur les méthodologies et les calculs par défaut pour les estimations de travail. À l’avenir, l’échantillonnage destructeur peut également être autorisé à obtenir de meilleures estimations, mais la mesure du carbone reste difficile dans ces conditions.

43 Bien que la surveillance du carbone puisse suivre certains protocoles standard, la surveillance des avantages et de la biodiversité de la communauté dans les Sundarbans indiens n’est pas simple. Les critères appellent à la surveillance des impacts indirects et directs, mais il n’y a pas de normes pour ce qui pourrait être considéré comme des effets positifs ou négatifs, au-delà du simple suivi des préférences développées localement. Ceux-ci nous semblent quelque peu arbitraires, et en tout état de cause sont plus utiles en tant que dispositif de rétroaction pour une gestion continue, plutôt qu’une métrique définitive pour définir le succès. Une grande partie du problème traite de la mesure de la ligne de base et de la spécification des conditions contrefactuelles; Les activités de moyens de subsistance peuvent être anéanties en un seul coup par une mauvaise tempête, ou par un ravageur, par peu de faute des communautés. Une diversité d’activités de plantation pourrait les rendre plus résistantes aux pertes futures, mais il n’y a aucun moyen de savoir à quel point ils auraient bien fait en l’absence des activités. De plus, la plupart de la surveillance a tendance à être orientée vers l’entrée (e.g., les personnes impliquées, les heures passées) plutôt que les résultats (e.g., Les niveaux de revenu atteints, la santé et l’état nutritionnel se sont améliorés). Étant donné que les résultats sont souvent à long terme, la surveillance des délais et des impacts est plus difficile à lier à des activités de projet spécifiques. Les impacts de la biodiversité tombent dans un domaine similaire: l’échelle de temps des impacts n’est pas en concordance avec celle de la plupart des protocoles de surveillance à court terme. À ce stade, il n’y a eu aucun besoin particulier de surveillance des impact détaillée dans les Sundarbans indiens, mais cela pourrait changer à l’avenir.

44 Dans le projet indien avec Naandi, un défi de surveillance clé a été de collecter de grandes quantités de données (zone, mélange d’espèces) pour un seul parcelle, pour les traiter et stocker les informations en sachant que les procédures d’éligibilité du projet de carbone nécessitent une économie et être en mesure de retracer des éléments uniques de la 0 à l’année 20. Il a été résolu principalement par un outil développé par Naandi appelé “Moyens de subsistance 360” S’appuyer sur le réseau de téléphonie mobile. À partir d’un téléphone mobile standard, des agriculteurs ou des officiers de terrain, peuvent collecter des données envoyées aux serveurs centraux, les données sont traitées; La majorité des agriculteurs – même les plus pauvres – dans ces communautés ont maintenant un téléphone mobile. Cela permet également au développeur du projet de renvoyer des informations traitées aux officiers de terrain et aux agriculteurs. Un deuxième défi spécifique à la surveillance comprenait des compétences limitées des agriculteurs, qui se sont plus habitués à gérer le bétail que à gérer les arbres fruitiers. Cela a été résolu par le renforcement des capacités dans des centres tels que la pépinière centrale, et il sera développé plus loin.

45 Bon nombre des problèmes généraux rencontrés par d’autres – comme indiqué ci-dessus – sont également confrontés à Yagasu en Indonésie. Mais certains de Yagasu’Les approches S montrent comment l’innovation peut potentiellement conduire à une meilleure surveillance des performances. La question de la mesure de la biomasse souterraine est problématique dans le monde entier; Peu d’études empiriques ont été réalisées et les résultats ne sont souvent pas facilement transférés à d’autres endroits en raison de différences dans les conditions biophysiques. Dès le départ, Yagasu a maintenu un niveau très élevé d’intérêt et de capacité de recherche sur les questions associées à la mesure du carbone et à la croissance des arbres. Au stade de la proposition, par exemple, le personnel travaillait sur des modèles fractaux de croissance des arbres et des racines, ce qui contribuerait à l’estimation de la biomasse souterraine à l’aide de méthodes non destructives. Depuis lors, les programmes de recherche en cours sur BGB aideront les estimations du carbone séquestré par le projet. Les travaux peuvent aider les projets dans le pays en offrant une valeur nationale de référence à utiliser dans ces estimations.

7. Résumé des recommandations

46 Contre toute attente, les communautés avec lesquelles nous travaillons démontrent une capacité remarquable à s’adapter aux processus, aux modèles participatifs et aux demandes de surveillance claire des performances. Il y a des tours définitifs, mais beaucoup de ces défaillances ne sont pas de leur propre fabrication et – à leur crédit – sont généralement temporaires. Nous considérons cela comme une réalisation incroyable étant donné que les projets de carbone semblent exiger beaucoup plus d’efforts que les autres types d’initiatives communautaires. De cela, nous identifions un certain nombre d’éléments qui semblent assurer un plus grand niveau de réussite dans de tels projets.

• Leçon 1. Rappelez-vous que Tout le monde peut apprendre et être formé.. L’enregistrement GPS et les analyses des critères de l’additionnalité au carbone sont maintenant des compétences internes qui ont été précédemment sous-traitées. De nombreux CBO ont créé leur propre matériau de construction de sensibilisation sur “carbone” pour éduquer les villageois locaux, les politiciens ou les bureaucrates locaux utilisant des langues et des métaphores locales pour transmettre des concepts complexes. L’image de marque (“Moyens de subsistance”) est un puissant aspect complémentaire de l’apprentissage en cours, car les gens peuvent renforcer la confiance dans la marque et les impacts positifs qu’il peut avoir sur eux.
• Leçon 2. Trouvez le Force cachée dans les réseaux locaux et les connexions disponibles pour le partenaire CBO. Tous les CBO avec lesquels nous avons travaillé ont une réserve de capitaux sociaux locaux sur lesquels ils dessinent. C’est rarement évident, et n’est pas facilement décrit. Mais cela ne se manifeste que lorsque des problèmes apparemment insolubles sont rencontrés: allant des fonctionnaires corrompus, à la mort d’experts locaux, à des dépenses plus élevées que budgétisées pour l’approvisionnement en pots / sacs de semis.. Les entrepreneurs interviennent pour faire des sacs localement. Parfois, ces connexions semblent être propulsées encore plus loin par l’élan de nos projets. Reconnaissez cette force lorsqu’elle survient et ne restez pas sur son chemin.
• Lecon 3. Aller à Clarité des cibles et les normes. La plupart des CBO avec lesquels nous travaillons existent depuis un certain temps, sont enregistrés à l’échelle nationale et sont des comptables capables. Ils comprennent très bien la responsabilité, et la spécification des cibles et des normes dures est à la fois possible et souhaitable, car elle fournit un moyen transparent pour tout le monde de voir ce qui se passe. Choisir des cibles claires réalisables avec les CBO est plus efficace que d’imposer des cibles difficiles à atteindre ou à défini de manière vague. Il est également important de spécifier des niveaux maximaux si ceux-ci sont applicables; tandis que pour les mangroves, une densité de plantation de 5000 tiges un hectare peut être la meilleure, les communautés sont fréquemment excédentaires avec un facteur de deux ou trois ou plus. Pour eux, cela semble prudent, mais écologiquement, la densité élevée devient une contrainte de croissance des plantations et peut nécessiter des coûts d’amincissement et supplémentaires à l’avenir. La communication des raisons de la cible est donc tout aussi importante.
• Leçon 4. Être flexible et patient. Cela se manifeste à bien des égards, mais il se rapporte généralement à la vitesse à laquelle nous nous attendons à ce que les choses soient faites par rapport à la vitesse qui est réellement réalisable. La mise à l’échelle de petits projets n’est pas une simple question. Il est généralement plus facile de fixer un “carbone” aux activités de subsistance existantes que l’inverse. Les CBO s’étendent aux nouveaux sites ont d’abord besoin de temps pour établir une réputation et renforcer la confiance par le biais d’activités de subsistance conventionnelles: les interventions liées à la santé couplées à des régimes de génération de revenus simples sont une première étape habituelle. Une fois ceux-ci en place, les concepts et protocoles les plus difficiles ont de meilleures chances de s’installer.

47 En association avec ce qui précède, nous avons constaté que certains des “règles” et “attentes” peut travailler contre ces leçons. Méthodologies qui manquent de cibles claires, de lignes directrices sans flexibilité ou d’accords juridiques sans portée de délégation, tous restent à l’encontre de certaines des leçons ci-dessus.

48 Nous ne répertorions pas tous les problèmes que notre CBOS rencontrera, mais soulignerons les trois que nous croyons être la priorité la plus élevée.

• Priorité 1. Une plus grande flexibilité méthodologique est nécessaire dans les projets de mise à l’échelle. La plupart des normes n’ont pas été créées concernant des projets communautaires à grande échelle tels que des projets de mangrove. Dans ces cas, la flexibilité peut également fournir de la norme elle-même vers les exigences des communautés. LV, en collaboration avec l’UICN et le Secrétariat de Ramsar, a proposé une méthodologie communautaire à grande échelle pour la restauration des mangroves qui a été approuvée par le CDM Board en 2011.
• Les méthodologies ne se prêtent pas bien à une mise à l’échelle adaptative sur une période pluriannuelle. Un projet de 6000 ha ne peut pas être réalisé en un an: il est généralement possible dans les 3 ans et les leçons apprises dans les premières années peuvent être appliquées dans la construction ultérieure et l’introduction à d’autres communautés. De plus, les attributs des communautés différeront dans une région et ce qui pourrait fonctionner dans une communauté ne fonctionnera pas dans un autre; La plupart des méthodologies supposent et nécessitent une homogénéité des pratiques pour permettre une mise à l’échelle flexible.
• Priorité 2. La portée du projet concernant les co-avantages doit être définie plus précisément dans les méthodologies des candidats, avec une plus grande attention accordée à ce que l’on entend comme le local “communauté”. Il y a souvent une présomption que tout le monde dans le “communauté” a les mêmes intérêts, mais ce n’est pas le cas. Une personne’S Garning Pishery Ground est une autre personne’S Zone de pâturage perdu. La capture de l’étendue complète des impacts peut être lourde s’il n’y a pas de limites claires tracées. Nous utilisons généralement une méthode de solution de contournement qui essaie d’identifier tous les bénéficiaires d’une zone ou d’un complot donné, mais une telle identification est difficile en l’absence d’études de base historiques et dans des conditions d’accès libre et ouvert aux données physiques. Des protocoles simplifiés pour aborder la portée des co-avantages sont nécessaires.
• Priorité 3. Les protocoles de surveillance des co-avantages doivent être testés sur le terrain dans des contextes pratiques. Les critères les plus récents pour surveiller les impacts sociaux et les impacts de la biodiversité sont soit trop coûteux pour mettre en œuvre de manière fiable, soit, laisse tellement à l’interprétation qu’une amélioration des conditions sociales ou écosystémiques peut ne pas être détectable au cours de la période de surveillance. Il peut également y avoir un dissuasion à signaler correctement si les prix incitatifs pour le carbone nécessitent des impacts pour se situer dans une plage spécifique. Dans certains cas, un projet réussi à succès (e.g., Celui qui élimine les espèces du statut menacé ou réduit considérablement la pauvreté) pourrait avoir l’effet involontaire que le projet ne se qualifie plus pour certaines préférences (e.g., Gold) Statut. Ces critères sont éliminés ou exprimés d’une manière plus significative à la surveillance par CBOS.

49 moyens de subsistance L’entreprise s’adresse à un certain nombre de ces. Par exemple, des initiatives avec l’UICN et le Secrétariat de Ramsar sont en cours pour tester les directives potentielles pour la définition (priorité # 2) et la surveillance (priorité # 3) de Co-Benefits. Provisoirement, cela se fera avec Yagasu sur certains de leurs sites en Indonésie, une fois qu’ils seront officiellement enregistrés comme projets de carbone.

50 En terminant, nous remercions nos partenaires dans les CBO discutés dans cet article. Une autre leçon importante que nous avons apprise est qu’un sens de l’humour aide également considérablement lorsque nous sommes confrontés aux défis inhérents à ces projets en carbone. Leur sentiment de bonne humeur sans faille a été plus apprécié que nous ne pouvons exprimer.

Remerciements

51 Fonds de moyens de subsistance CBO d’Oceanium (Sénégal), Fondation Naandi (Inde), Nature Environment Wildlife Society (Inde), Yagasu (Indonésie), UICN, Convention Ramsar, Méthodologies du carbone Normes UNCCC et carbone vérifié Standard

Liste des illustrations

		Titre	Figure 1. Mobilisation des populations locales dans les plantations – Sénégal –
		URL	http: // revues.ouverture.org / factsReports / docannexe / image / 2134 / img-1.jpg
		Déposer	image / jpeg, 4.0m
		Titre	Figure 2. Les femmes s’occupent de leurs graines – l’Inde –
		URL	http: // revues.ouverture.org / factsReports / docannexe / image / 2134 / img-2.jpg
		Déposer	Image / JPEG, 224K
		Titre	figure 3. Femmes travaillant dans les arbres fruitiers Nurserie – Inde –
		URL	http: // revues.ouverture.org / factsReports / docannexe / image / 2134 / img-3.jpg
		Déposer	image / jpeg, 256k
		Titre	Figure 4. Planter la vie – l’histoire continue
		URL	http: // revues.ouverture.org / factsReports / docannexe / image / 2134 / img-4.jpg
		Déposer	image / jpeg, 1.5m

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Les références

Référence électronique

Jean-Pierre Rennaud, Jack Ruitenbeek et Timm Tennigkeit , “Défis des projets de carbone basés sur la communauté communautaire: processus, participation, performance” , Actions sur le terrain rapporte la science [En ligne], numéro spécial 7 | 2013, en ligne depuis le 08 octobre 2012, connexion le 14 mai 2023 . URL: http: // revues.ouverture.org / FactsReports / 2134

À propos des auteurs

Jean-Pierre Rennaud

Jack Ruitenbeek

Utilisation unique des forêts et des terres, Freiburg, Allemagne, Ruitenbeek @ Mac.com

Fouilles

La loi dit que vous devez prévenir le danger pour les travailleurs dans ou à proximité de fouilles. Pour maintenir les précautions requises, une personne compétente doit inspecter les supports d’excavation ou les battements au début du quart de travail et à d’autres moments spécifiés. Aucun travail ne devrait avoir lieu tant que les fouilles ne sont pas sûres.

Les clients commerciaux doivent fournir certaines informations aux entrepreneurs avant le début du travail. Cela devrait inclure des informations pertinentes sur:

• Conditions du sol
• Structures souterraines ou cours d’eau; et
• l’emplacement des services existants.

Ces informations doivent être utilisées pendant la planification et la préparation des travaux d’excavation.

• Effondrement des fouilles
• Matériau de chute ou de délogage
• Tomber dans les fouilles
• Maisse les structures voisines
• Services souterrains et aériens
• Entrée des eaux du sol et de la surface
• Endommager les arbres
• Autres aspects de la sécurité des fouilles
• Inspection

Que souhaitez-vous savoir

Chaque année, les gens sont tués ou gravement blessés par des effondrements et des matériaux en chute tout en travaillant dans des fouilles. Ils sont à risque de:

• Des fouilles s’effondrer et enterrer ou blesser les personnes qui y travaillent;
• Matériau tombant des côtés dans toute fouille; et
• des personnes ou des plantes tombant dans des fouilles.

• Aucun motif ne peut être invoqué pour rester non pris en charge en toutes circonstances.
• Selon les conditions, un mètre cube de sol peut peser plus de 1.5 tonnes.

Les techniques sans tranchés doivent toujours être prises en compte au stade de la conception car elles remplacent le besoin de fouilles majeures.

Effondrement des fouilles

Soutien temporaire – Avant de creuser une fosse de tranchée, un tunnel ou d’autres fouilles, décidez quel support temporaire sera nécessaire et planifiez les précautions à prendre.

Assurez-vous que l’équipement et les précautions nécessaires (feuilles de tranchées, accessoires, ponts, etc.) sont disponibles sur le site avant le travail commence.

Battre les côtés d’excavation – Batter les côtés d’excavation à un angle de repos sûr peut également rendre l’excavation plus sûre.

Dans les sols granulaires, l’angle de pente doit être inférieur à l’angle naturel du repos du matériau excavé. Dans le sol humide, une pente considérablement plus plate sera nécessaire.

Matériau de chute ou de délogage

Matériaux en vrac – peut tomber de tas de buts dans l’excavation. La protection des bords doit inclure des panneaux de pointe ou d’autres moyens, comme projeter des feuilles de tranchées ou des côtés de la boîte pour se protéger contre les matériaux qui tombent. La protection de la tête doit être portée.

Effet des usines et des véhicules – Ne vous garez pas les usines et les véhicules près des côtés des fouilles. Les charges supplémentaires peuvent rendre les côtés des fouilles plus susceptibles de s’effondrer.

Tomber dans les fouilles

Empêcher les gens de tomber – Les bords des fouilles doivent être protégés par des barrières substantielles où les gens sont susceptibles de tomber en eux.

Pour y parvenir, utilisez:

• Rails de garde et cartes d’orteil insérés dans le sol immédiatement à côté du côté d’excavation pris en charge; ou assemblages de rail de garde fabriqués qui se connectent aux côtés de la boîte de tranchée
• Le système de support lui-même, par exemple en utilisant des extensions de boîtes de tranchée ou des tôles plus longtemps que la profondeur de la tranchée.

Maisse les structures voisines

Assurez-vous que les fouilles ne sapent pas les semelles d’échafaudage, les services enterrés ou les fondations des bâtiments ou des murs à proximité.

De nombreux murs de jardin ou de limite ont des fondations très peu profondes qui sont facilement minées par de petites tranchées, provoquant l’effondrement du mur sur ceux qui travaillent dans la tranchée.

Avant de creuser, décidez si un support supplémentaire pour la structure est nécessaire.

Des enquêtes sur les fondations et les conseils d’un ingénieur en structure peuvent être nécessaires.

Services souterrains et aériens

De nombreux accidents graves se sont produits lorsque des services enterrés ont été endommagés lors des travaux d’excavation.

Le contact avec tous les câbles d’électricité peut entraîner une explosion et des brûlures à celles des environs. L’échappement du gaz qui s’enflamme peut causer des blessures graves et / ou des dommages matériels à la suite de l’incendie et de l’explosion.

Les travaux d’excavation ne devraient pas commencer tant que des mesures ont été prises pour identifier et empêcher tout risque de blessure résultant des services souterrains

Les brûlures et l’électrocution peuvent en résulter si les corps ou les excavateurs de camions de basse de bilans sont surestimés ou s’approchent suffisamment des lignes électriques aérien.

Il y a un risque pour tous ceux qui sont proches de l’élément de plante qui devient en direct, ainsi qu’à l’opérateur.

La nécessité d’entreprendre des travaux d’excavation à proximité ou en dessous de ces lignes doit être très soigneusement considérée et évitée dans la mesure du possible.

Entrée des eaux du sol et de la surface

Selon la perméabilité du sol, l’eau peut s’écouler dans toute fouille sous le niveau des eaux souterraines naturelles.

Les supports sur le côté de l’excavation doivent être conçus pour contrôler l’entrée des eaux souterraines et la conception doit prendre en compte toute charge d’eau supplémentaire.

Une attention particulière doit être accordée aux zones proches des lacs, des rivières et de la mer.

L’eau entrant dans l’excavation doit être canalisée vers les puisards d’où il peut être pompé; Cependant, l’effet du pompage des puisards sur la stabilité de l’excavation doit être considéré.

Des techniques alternatives pour la dédouement (comme la congélation au sol et l’injection de coulis) pourraient également être utilisées. Les concepteurs devront considérer ces problèmes.

Endommager les arbres

Les dommages aux arbres, y compris la séparation des racines et les dommages des racines, peuvent nuire à la chute des arbres. Des conseils pour aider à réduire les risques ont été publiés par le National Joint Utilities Group (NJUG).

Autres aspects de la sécurité des fouilles

Fournir un moyen sûr de pénétrer et de sortir d’une fouille. Si une évaluation des risques identifie que les échelles sont un moyen raisonnable d’accès et de sortie à partir d’une excavation, ils doivent être appropriés et de force suffisante à cet effet.

Ils doivent être sur une base au niveau ferme, sécurisés pour empêcher le glissement et, à moins qu’une autre alternative ne soit fournie, s’étendez à une hauteur d’au moins 1 m au-dessus du lieu d’atterrissage.

Considérons les fumées dangereuses – N’utilisez pas de moteurs à l’essence ou au diesel dans les fouilles sans organiser pour que les fumées soient éloignées en toute sécurité ou prévoyant une ventilation forcée. Ne placez pas l’équipement à l’essence ou à moteur diesel (comme les générateurs ou les compresseurs) dans ou près du bord d’une fouille; Les gaz d’échappement peuvent s’accumuler et s’accumuler.

Inspection

Une personne compétente qui comprend parfaitement les dangers et les précautions nécessaires devraient inspecter l’excavation au début de chaque quart de travail.

Les fouilles doivent également être inspectées après tout événement qui pourrait avoir affecté leur force ou leur stabilité, ou après une chute de roche ou de terre.

Un enregistrement des inspections sera nécessaire et les défauts trouvés doivent être corrigés immédiatement.

Un rapport écrit doit être fait après la plupart des inspections et doit contenir les informations suivantes:

• Nom et adresse de la personne pour laquelle l’inspection a été effectuée;
• Emplacement et description du lieu de travail ou d’équipement de travail inspecté;
• date et heure de l’inspection;
• les détails de:
  • toute question identifiée qui pourrait donner lieu à un risque à la santé ou à la sécurité de toute personne;
  • toute mesure prise à la suite de toute question identifiée;
  • Toute autre action jugée nécessaire; et

  Ressources

  • Inspections et rapports CIS 47 (REV1)
  • Santé et sécurité dans la construction HSG 150
  • Éviter le danger des services souterrains HSG47
  • Excavation: ce que vous devez savoir en tant que constructeur occupé CIS64
  • Construction du sous-sol: ce que vous devez savoir en tant que constructeur occupé CIS66

  Voir également

  • Électricité: dangers des câbles souterrains et aériens
  • Association de construction de plantes de construction – Conseils détaillés sur les travaux d’excavation
  • Règlement sur le CDM 2015
  • CDM 2015 Règlement sur les fouilles 22
  • CDM 2015 Rapports du règlement d’inspection 24
  • Publications d’aspiration CPA et d’excavatrice sous vide

  Le CDM s’applique-t-il au travail d’aménagement paysager?

  Les travaux d’aménagement paysager sont-ils classés comme des travaux de construction? Et le CDM s’applique-t-il? Les réglementations du CDM s’appliquent à tous les projets de construction, peu importe la durée (ou faire court). Mais dans quelles circonstances le MDC inclut-il l’aménagement paysager, et que devez-vous faire pour vous conformer?

  

  Si vous travaillez dans la construction, vous devez connaître le CDM. Les réglementations de construction (conception et gestion) (CDM) s’appliquent à tous les projets de construction. Peu importe si votre projet dure un mois ou une journée. Ou si vous travaillez sur un projet commercial ou dans la maison de quelqu’un. Si vous effectuez des travaux de construction, le CDM s’applique.

  Mais sont des travaux d’aménagement paysager ou des projets de construction de terrains? Et le CDM s’applique-t-il?

  Au début, vous pourriez penser que rien de tout cela ne s’applique si vous travaillez dans l’aménagement paysager. Après tout, vous ne construisez rien. Et tu ne fais rien non plus.

  La définition des travaux de construction est assez large sous le CDM. Et il y a des moments où l’aménagement paysager relève presque certainement de CDM.

  1. la préparation d’une structure prévue, y compris l’autorisation du site, l’exploration, l’enquête (mais pas le relevé du site) et l’excavation (mais pas les recherches archéologiques pré-construction), et la Alimentation ou préparation du site ou de la structure pour une utilisation ou une occupation à sa conclusion;

  Ainsi, lorsque les travaux d’aménagement paysager sont impliqués dans la préparation d’un site pour une structure prévue, le CDM s’appliquera. Et aussi lorsque les travaux d’aménagement paysager sont impliqués à la fin d’un projet, en préparation de l’utilisation ou de l’occupation du site.

  

  Lorsque les travaux font partie d’un projet de construction, les exigences du CDM seront généralement gérées par l’entrepreneur principal. L’entrepreneur d’aménagement paysager aura des tâches de CDM de l’entrepreneur et doit se conformer aux règles du site et coopérer avec l’entrepreneur principal, le concepteur principal et les autres titulaires de DRM.

  Mais qu’en est-il des travaux d’aménagement paysager réalisés seuls? Où aucun bâtiment n’est en cours de construction, et il n’y a aucun autre entrepreneur impliqué?

  Vous pourriez penser que le CDM ne s’appliquerait pas dans ces situations. Peut-être pas en termes d’activités d’aménagement paysager et de jardinage douces.

  Cependant, l’aménagement paysager dur (travail sur la structure du jardin ou du terrain) reposerait presque certainement sous la définition des travaux de construction sous CDM. Pourquoi? Parce que la structure du terme ne s’applique pas seulement aux bâtiments. Jetons un coup d’œil à la définition d’une structure sous CDM.

  1. Tout bâtiment, le bois, la maçonnerie, la structure en métal ou en béton armé, la ligne de chemin de fer ou le revêtement, la ligne de tramway, le quai, le port, la navigation intérieure, le tunnel, l’arbre, le pont, le viaduc, les travaux aquatiques, le réservoir, le pipeline, le câble, les aheduct, les égouts, Ylon, réservoir souterrain, structure ou structure de retenue de la Terre conçue pour préserver ou modifier toute caractéristique naturelle et plante fixe;
  2. toute structure similaire à tout ce qui est spécifié au paragraphe (a);
  3. Tout coffrage, faux travail, échafaudage ou autre structure conçu ou utilisé pour fournir un soutien ou des moyens d’accès pendant les travaux de construction,

  Ainsi, la préparation et la construction des travaux d’eau, des œuvres de rivière, des murs, des structures de retenue de la Terre et une modification des caractéristiques naturelles. Ce sont toutes des structures sous CDM. Et travailler sur eux, ou pour eux, est en cours de construction.

  

  Comment les paysagistes peuvent-ils se conformer au CDM?

  Maintenant, vous savez quand CDM s’applique à votre travail d’aménagement paysager, vous vous demandez peut-être ce que vous devez faire pour vous conformer. Dans les cas où le CDM s’applique à votre projet, en tant qu’entrepreneur d’aménagement paysager, vous aurez des tâches juridiques en vertu de la MDC.

  Lorsque vous êtes le seul entrepreneur ou travaillez en vertu d’un entrepreneur principal dans le cadre d’un projet plus important, vous devrez vous conformer aux tâches des entrepreneurs (voir notre guide gratuit pour les tâches de l’entrepreneur en PDM).

  Si vous utilisez des sous-traitants, un entrepreneur principal devra être nommé. Si c’est vous, vous devrez exercer les tâches de l’entrepreneur principal (voir notre guide gratuit pour les tâches de l’entrepreneur principal du CDM).

  Lorsque vous êtes également responsable de tout ou partie des travaux de conception du projet, vous aurez des tâches de concepteur CDM (voir notre guide gratuit pour les tâches de concepteur de MDP). S’il y a plusieurs entrepreneurs, cela signifie qu’un concepteur principal doit être nommé par le client. Si c’est vous, vous devrez également exercer les fonctions du concepteur principal (voir notre guide gratuit pour les tâches du concepteur principal du CDM).

  Quel que soit votre rôle de CDM, vous devez vous assurer que le client est conscient de ses fonctions en vertu de la CDM et vous assurer que le projet est informé si nécessaire.

  

  Une approche CDM de bon sens

  Si vous êtes nouveau dans le MDC, entendre parler de rendez-vous, de notifications et de tâches juridiques peut toutes sembler un peu effrayantes. Alors faisons du recul ici et rappelons-nous que le but du CDM est d’améliorer la sécurité.

  Vous ferez déjà la plupart des choses que vous devez faire pour vous conformer au CDM. Comme planifier comment effectuer votre travail en toute sécurité, communiquer avec le client et d’autres entrepreneurs et évaluer les risques.

  Le HSE a indiqué que lorsque une bonne santé et une bonne pratique de sécurité sont suivies les différences entre un projet où les réglementations du MDM s’appliquent et celles où elles ne sont probablement pas minimes.

  Le paysage Institute Li accepte les directives sur les réglementations du MDC 2015 avec HSE

  Les documents CDM que vous créez pour votre projet doivent être proportionnés au projet. Donc, si ce n’est pas pertinent pour le travail d’aménagement paysager que vous effectuez, alors il ne devrait pas être inclus dans vos documents. Mais si cela pouvait améliorer la sécurité, alors il devrait être inclus.

  Par exemple, lorsque vous collectez des informations de pré-construction du client, les informations sur les services souterrains vont vous assurer de ne pas obtenir de surprises inattendues pendant le travail. Ces informations doivent être incluses. Et vous vérifierais probablement ce type d’informations de toute façon, c’est juste que dans le CDM, cela devient une exigence plus spécifique.

  N’oubliez pas que toutes les personnes impliquées dans les travaux de construction ont des rôles et des responsabilités MDC. Utilisez notre liste de contrôle de conformité CDM gratuite pour aider vos projets à se conformer.

  Cet article a été écrit par Emma chez Haspod. Emma a plus de 10 ans d’expérience dans la santé et la sécurité et la gestion de la construction de BSC (Hons). Elle est nébosh qualifiée et Tech iosh.

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  Nouvelles

  La réglementation de 2015 de la construction (conception et gestion), ou des CDM, se rapporte à la santé et à la sécurité pendant les projets de construction et d’ingénierie, et le développement immobilier, y compris les projets petits ou intérieurs. Les règlements du MDC 2015 sont entrés en vigueur le 6 avril 2015 et remplacent le Règlement de 2007 sur la MDC, à la suite de modifications plus larges de la législation sur la santé et la sécurité.

  Emma Wells, avocat de l’équipe de propriétés commerciales chez ANSONS SOLICITOR, explique les changements et comment ils pourraient vous affecter en tant que propriétaire, locataire ou si vous achetez une propriété commerciale.

  Les propriétaires et les locataires de biens commerciaux sont les plus susceptibles de rencontrer les réglementations du MDC. Par exemple, les clauses de réparation de bail ou dans le propriétaire’s Consentement écrit au locataire pour effectuer des œuvres. Bien que, lors de l’achat d’une propriété commerciale, un acheteur doit toujours vérifier si le bâtiment a un dossier de santé et de sécurité si des travaux avaient été effectués, ce qui serait régi par le Règlement du CDM.

  Le règlement de 2015 maintient bon nombre des règles et procédures clés de 2007, mais il y a un certain nombre de changements clés à connaître. Pour les projets qui avaient déjà commencé le 6 avril 2015, les nouveaux règlements exigent que les dispositions de transition soient respectées. Pour plus d’informations sur ces accords de transition, veuillez contacter directement nos avocats de propriété commerciale.

  Titulaires

  Les réglementations du CDM s’appliquent à “titulaires”. Ça signifie:

  • Clients – une personne qui réalise le projet ou nomme quelqu’un pour réaliser le projet. Si des travaux sont achevés sur une propriété qu’un locataire laisse auprès d’un propriétaire, un locataire et un propriétaire peuvent être un “client”. Dans ces circonstances, une élection peut être faite pour confirmer qui est le “primaire” client, généralement le locataire, et souvent propriétaire’Le consentement aux travaux sera soumis à ce que le locataire se soit éliminé comme le “client principal”. Le propriétaire’Les tâches de S en vertu du Règlement du CDM seraient alors réduites, mais non éteintes;
  • concepteurs – Quiconque prépare ou modifie un design ou organise pour que les autres le fassent. Un design est décrit comme “Dessins, détails de conception, spécification et factures de quantités (y compris la spécification d’articles ou de substances) relatives à une structure, et des calculs préparés aux fins d’une conception”;
  • Entrepreneurs – La personne qui gère ou effectue les travaux de construction;
  • Entrepreneur principal – également nommé. Exigence uniquement lorsqu’un projet utilise, ou raisonnablement prévisible qu’un projet utilisera plus d’un entrepreneur; et
  • concepteur principal – nommé si le projet utilise plus d’un entrepreneur. Le concepteur principal doit planifier, gérer et surveiller la phase de pré-construction, en veillant à ce que le projet soit réalisé sans risques pour la santé et la sécurité. Le concepteur principal remplace le coordinateur du CDM précédemment requis en vertu du règlement de 2007.

  Devoirs

  Les réglementations du CDM sont constituées de tâches générales et de tâches spécifiques.

  Les tâches générales s’appliquent à chaque titulaire de service, quelle que soit leur catégorie, comme indiqué ci-dessus, et sont à:

  • Répondre à la compétence – en examinant la compétence des autres titulaires de fonctions;
  • coopérer – en recherchant la coopération et en coopérez activement avec les autres;
  • coordonner leurs activités avec les autres;
  • appliquer les principes de prévention. Les principes de la prévention comprennent l’évitement des risques; évaluer les risques qui ne peuvent être évités; Combattre les risques à la source; adapter le travail à l’individu; remplacer dangereux par non ou moins dangereux; élaborer une politique de prévention globale; et donner des instructions appropriées aux employés; et
  • s’assurer que les exigences de bien-être du site, telles que la fourniture de toilettes et les installations de lavage, sont satisfaites.

  Des tâches spécifiques s’appliquent à chaque catégorie de titulaire de service. Ces tâches ne seront pas discutées en détail dans cet article mais, à titre d’exemple:

  • Les clients ont le devoir de rassembler et de fournir des informations – le Règlement de 2015 met davantage l’accent sur le rôle du client;
  • Les concepteurs ont le devoir de mettre des informations sur la conception à la disposition d’autres détenteurs de droits;
  • Les entrepreneurs ont des tâches avant de commencer et pendant les travaux de construction tels que la formation des travailleurs et, lorsqu’il n’y a qu’un seul entrepreneur, pour mettre en place un plan de phase de construction avant de mettre en place le chantier de construction;
  • Le concepteur principal a le devoir de préparer le dossier de santé et de sécurité, veuillez voir ci-dessous; et
  • L’entrepreneur principal a le devoir d’afficher les informations sur la santé et la sécurité sur le site.

  Dans le cas où un projet a plus d’un entrepreneur, ou il est raisonnablement prévisible qu’il le fera, le client doit nommer un concepteur principal et un entrepreneur principal avant le début de la phase de construction. Les tâches spécifiques du concepteur principal et de l’entrepreneur principal s’appliqueraient alors également.

  Compte tenu de l’étendue des fonctions en vertu du règlement du MDC, lors de la négociation d’un bail, les deux parties devront considérer les clauses d’alliance spécifiques qui devront être placées sur l’autre. Par exemple, dans une clause de modification des bail, le propriétaire peut exiger que toutes les modifications soient effectuées conformément aux réglementations du CDM. Le locataire devrait se conformer aux réglementations du MDC s’ils s’appliquaient, mais avoir une exigence expresse offre au propriétaire un recours en violation de bail si le locataire ne se conforme pas.

  Avisable

  Les réglementations du CDM s’appliquent à tous les travaux de construction. Cependant, sur des projets plus importants, le client a le devoir d’informer le cadre de la santé et de la sécurité concerné. Un projet est “avisable” S’il est susceptible d’impliquer plus de 30 jours de durée des travaux de construction et d’avoir plus de 20 travailleurs sur place à tout moment, ou plus de 500 jours de travail de construction, quelle que soit la durée. La plupart des projets commerciaux sont notifiables.

  Fichier de santé et de sécurité

  Les réglementations du CDM 2015 exigent qu’un dossier de santé et de sécurité soit préparé par le concepteur principal. C’est un record “… Contenant des informations relatives au projet qui est susceptible d’être nécessaire lors de tout travail de construction ultérieur pour assurer la santé et la sécurité de toute personne…”

  Il peut y avoir un fichier de santé et de sécurité pour chaque structure faisant partie du projet ou d’un fichier, si les œuvres sont entièrement en vertu du règlement du CDM 2015, mais les informations relatives à chaque site ou structure doivent être facilement identifiées.

  Le montant et le type de détail requis dans le dossier de santé et de sécurité dépendront de l’échelle du projet et du type de risques impliqués, mais un dossier de santé et de sécurité comprendra généralement:

  • une brève description des travaux de construction effectués;
  • une description de tout danger résiduel qui reste et comment ils ont été traités;
  • une déclaration des principaux principes structurels et des charges de travail sûres pour les planchers et les toits, en particulier lorsque ceux-ci peuvent empêcher de placer des échafaudages ou des machines lourdes;
  • un enregistrement de tous les matières dangereuses utilisées. Par exemple, Paint Strippers;
  • des informations concernant le retrait ou le démantèlement des usines et de l’équipement installés;
  • Informations sur la santé et la sécurité sur l’équipement prévu pour le nettoyage ou le maintien de la structure;
  • un résumé de la nature, de l’emplacement et des marques de services importants, notamment des câbles souterrains, des équipements d’approvisionnement en gaz et des services de lutte contre les incendies; et
  • Informations et dessins tels que construits de la structure, ses usines et son équipement.

  Lors de la négociation d’un bail, le propriétaire devra examiner qui est responsable du maintien du dossier de santé et de sécurité. S’il n’y a qu’un seul locataire, le bail doit imposer des obligations sur le locataire. Par exemple, pour maintenir le fichier, permettez-lui d’être inspecté et de le transmettre au propriétaire à l’expiration du bail. Si la propriété compte plus d’un locataire, le propriétaire est normalement responsable du dossier de santé et de sécurité, mais le bail devrait toujours contenir des dispositions à son sujet.

  Les questions ci-dessus sont importantes à considérer lors de la négociation d’un nouveau bail, surtout si une partie propose d’effectuer des travaux de développement sur la propriété. Il est impératif de se rappeler que les parties devront se conformer aux réglementations du CDM, en tout état de cause, mais est une obligation supplémentaire de se conformer aux réglementations du CDM également nécessaires dans la documentation de location?

  Pour plus de détails sur les règlements du CDM dans les transactions de propriété à bail, veuillez contacter Emma Wells au 01543 257 999 ou ewells @ anonsllp.com. Les avocats d’Ansons ont des bureaux à Cannock et Lichfield, Staffordshire.

  Les réglementations du CDM expliquées

  

  Les MDC sont le principal ensemble de réglementations pour gérer la santé, la sécurité et le bien-être des projets de construction. Si vous travaillez dans la construction, nous espérons que ce résumé des réglementations du CDM vous donnera une bonne introduction à ce que vous devez faire.

  Commencez en sécurité et restez en sécurité

  Supervisé par le cadre de la santé et de la sécurité (HSE), les réglementations du CDM sont apparues pour la première fois en 1995 (ils ont depuis été révisés deux fois) et ont marqué un saut significatif dans la santé et la sécurité de la construction, éloignant une partie de la responsabilité des entrepreneurs aux concepteurs et aux clients. Et avec une demande croissante de construction de maisons et une augmentation des rénovations de maisons, le bien-être et les conditions de travail sur la Grande-Bretagne’Les sites de construction de S restent primordiaux.

  Quelles sont les réglementations du CDM?

  Les réglementations du CDM facilitent la tâche de tous ceux qui’s travaillant dans la construction pour améliorer tous les aspects de la santé et de la sécurité en gérant et en prenant conscience des risques identifiés dès le début, en utilisant les bonnes personnes pour chaque emploi sur place, en coopérant et en coordonnant le travail avec les autres, et en communiquant efficacement sur les risques impliqués concernés.

  À qui postulent-ils?

  OMS’s responsable de ce qui est défini par le rôle d’une personne sur un projet: il peut être un client, un concepteur ou un entrepreneur. Ou, dans le cas des emplois là où’S Plus d’un entrepreneur, ils pourraient être un concepteur principal (PD) ou un entrepreneur principal (PC).Pour un grand projet, il’s généralement le client’la responsabilité de s’assurer que tout le monde exerce ses tâches assignées, mais elle’S toujours le PD’s travail pour s’assurer que la santé et la sécurité sont prises en compte dans la phase de planification. Il’sont à leur place pour identifier, supprimer et réduire ces risques. Alors que sur des projets domestiques plus petits, disent une rénovation à domicile, l’entrepreneur porte généralement le fardeau de la responsabilité, pas le client.

  Quoi’s un plan de phase de construction?

  En vertu de la réglementation des CDM, chaque projet a besoin d’un plan de phases de construction – ceci est développé par le PC ou le seul entrepreneur. Ceci est rédigé avant le début des travaux et reflète la taille et la nature de tous les risques. Il’s également l’entrepreneur principal’s travail pour fournir une induction de site pour tout le monde sur place.

  Ils doivent s’assurer que le site est sécurisé et s’assurer que les installations de bien-être – comme l’accès aux toilettes et aux installations de fabrication de boissons – sont disponibles.

  Feuille de triche des réglementations du CDM

  En ce qui concerne les réglementations du CDM, rappelez-vous toujours:

  • Ils s’appliquent à chaque phase d’un projet de construction, quel que soit votre temps impliqué.
  • Si tu’En embauchant quelqu’un pour travailler sur le projet, il a besoin des compétences, des connaissances et de l’expérience pour faire le travail.
  • S’il y a’S Plus d’un entrepreneur, il doit y avoir un PD et un PC nommé au projet (et un seul de chacun)
  • Si le projet dure plus de 500 jours de personne (ou plus de 30 jours avec 20 travailleurs simultanés), vous devez donner un avis à HSE avant le début du travail
  • Il’s le PD’s travail pour créer un fichier de santé et de sécurité, qui est remis lorsque le projet’s complet

  Pourquoi les réglementations du MDD sont-elles si importantes?

  La construction peut être très dangereuse – chaque année, les gens sont tués ou blessés sur des sites de construction à travers le pays – donc c’est’Il est essentiel que la planification appropriée et les évaluations complètes sont effectuées pour atténuer les dangers et assurer un lieu de travail sûr et prospère.

  Ces réglementations sont constamment mises à jour à mesure que l’industrie s’adapte à de nouvelles exigences et technologies, et leur adhésion est une affaire sérieuse.

  Dans son plan d’affaires 2019/2020, HSE a déclaré qu’elle appliquerait les réglementations plus approfondies et se concentrerait sur les inspections ciblées des principaux concepteurs (PD), donc là’Il n’a jamais été un meilleur moment pour les PME pour s’assurer que leur rencontre la marque en ce qui concerne ces réglementations à l’échelle de l’industrie.

  Santé et sécurité, certifiée

  Si vous souhaitez faire passer votre gestion de la santé et de la sécurité au niveau suivant, vous devriez envisager de mettre en œuvre le système de gestion de santé et de sécurité au travail internationalement reconnu, ISO 45001, ISO 45001. En utilisant une approche systématique de la gestion de la santé et de la sécurité, l’ISO 45001 garantit que les risques OH&S sont traités et contrôlés, et le système de gestion OH&S lui-même est efficace et est continuellement amélioré.

  Les avantages comprennent:

  • Établir des contrôles pour assurer la conformité légale, comme le CDM
  • Augmentation de la sensibilisation à la santé et à la sécurité dans votre organisation
  • Améliorer votre réputation et atteindre les clients qui se soucient de la responsabilité sociale
  • Réduire l’absentéisme en gérant mieux ces risques sur le lieu de travail
  • Réduire vos primes d’assurance
  • Améliorer la façon dont vous gérez les problèmes de conformité et la réduction des coûts des incidents
  • Gestion plus efficace des risques, de l’identification à l’élimination

  Pour plus d’informations sur Protech Property Solutions Health & Safety Credentials, visitez la santé et la sécurité.